L6的课程学习大纲
目标拆解是外驱目标三步走的最后一个。
目标拆解的核心是：OKR（Objective and Key and the Result）就是定义，跟踪目标，及其评估目标是否完成的管理工具和方法。而OKR的核心是“找到关键结果”。它是让人从以往的“只关注任务，到引导关注结果” ，这样才有利于目标的实现。也就是说关键结果是衡量目标是否实现的关键指标，让我在做事的过程中紧紧围绕它来行动。
OKR=O目标也就是自己想要什么+KRS关键的结果如何实现呢？和如何去完成；
如举个例子
如何确定关键结果的方法：假设分析。就是说收到目标后，通过分析现状和目标的差距，对目标达成的路径形成基本假设，再对假设求证，从而明确目标的关键结果。
撰写关键结果的原则有：1、MECE原则即ME (Mutually Exclusive)关键结果间不可重复和CE（Collectively Exhaustive）穷尽关键结果；
2、价值导向原则；在撰写KR时多问自己专注的是目标还是专注于完成目标的具体步骤。
衡量任务转为衡量价值。就是说我的工作可以为组织带来什么样的价值还有贡献。
所以撰写关键结果的要点是：1、关键结果之间互相不重合；2、在有限是数量中穷尽关键结果；3、关键结果要以价值为导向；4、关键结果最好可以有时间节点可以衡量；
需要通过拆解目标的方式要达到两个目标，一是明确目标达成的路径，需要经过哪些站点；二是设计如何达到目标，需要的步骤有什么。目标执行像吃饭一样需要细嚼慢咽，不是说一口吃成一个大胖子，也不可能找到执行的思路。如果不进行拆解，我们会像无头苍蝇样，没有方向。
通过李晓在工作中践行OKR法则，先分析问题把问题的关键点找到，后面针对问题找到应对的策略。但有个是执行了不等于执行的很完美，如果在规定时间内要完成什么到后面会导致只关注得到结果从而忽略了要达到的目标。
