6月13日，360公司董事长周鸿祎发表了一条微博，讨论了一个大公司常见的人才问题。他在微博中说：“公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫‘死海效应’：好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
”人才领域的“死海效应”，是IT咨询顾问布鲁斯·韦伯斯特（Bruce Webster）在2008年提出的，原本用来解释大型企业IT部门的人才流失问题。36氪翻译了这篇文章的原文。大型企业IT部门经常会碰到一个问题是怎样能长久地留住杰出的IT工程师。留不住最好的工程师原因之一就是人才的“死海效应”。
死海是一个盐水湖，几乎没有生命存在，只有到了春季，大量淡水补充进来，海水咸度降低后才会短暂出现生命迹象。而很多大企业IT部门就像死海一样，更有才能、效率更高的IT工程师往往是最可能离开的人。原因正如周鸿祎微博中说的那样，他们不能忍受愚蠢以及能轻易找到更好的工作。而剩下的人是效率比较低的，没有太大才能的人，他们会对当前的工作心怀感激，同时对管理层的要求最低。即使他们遇到职场问题，也不太可能重新到别处寻找工作。他们倾向于强化自己，努力成为关键系统的维护专家，承担没人愿意承担的职责，以便企业负担不起他们离开的代价。
大企业往往会失去真正有才能的IT工程师，而留住才能相对较低的工程师，这与他们寻找最好工程师的初衷恰好相反。而且“死海效应”往往会越来越强：IT部门变得越糟糕，其招募和挽留真正人才就越困难。最终，这种情况会达到临界点：最好的人才往往是刚加入的新员工，他们当时还对企业了解不多。当他们明白过来后，他们就会选择离开。可以说，人才的“死海效应”不仅存在于公司IT部门，某种程度上它也会出现在企业的其他部门。
本文转自：得到的李翔知识内参
