昨天我的一个项目被公司拒接，尽管经过各种方式的据理力争，还是被否决了，心灰意冷地跟合作方处理善后事宜。
今天静下心来，仔细地回想这件事情的每一个细节，是什么原因让我对别人的拒绝情绪激动，别人拒绝的理由是否可行。后来想，为什么这么多关键重要的事情结果总会不如愿呢，干脆仔细回忆每件失败的事项的细节，总结教训吧。
某次组织聚会，想请A，B，但由于A与C关系好，级别不同，因为担心级别高的C会认为自己不是主角而不爽，没有邀请C，没想到A接到邀请后，问C是否接到邀请，C直接告诉A没必要参加，于是A爽约聚会。我的失误是主观假定C的立场，也没有征求A对邀请C的意见。
某次重要约会，与某人见面前半小时，匆匆见了一个人谈无关紧要的事情，情绪不平静，直到见主角的面，还心神不宁，语无伦次，结果人家谈完主题主动结束约会。我的失误是安排事情不分主次，对重要的事情准备不足。
申报项目方案时，预算成本按照最不利因素考虑预设太高，公司认为利润太低，予以拒绝。项目法律责任主体没明确，资金回款方向没落实。导致公司拒接项目。我的失误是在解释之项时，预设立场为别人能理解并支持我的理由，实际情况恰恰相反，别人是以质疑的思路在考虑问题，我应该从打消别人疑虑的角度去解解问题。
总结原因，我预设了相关方理解我的立场，忽略了对方的感受，基于质疑的立场的应对措施。
