管理中最重要的事是如何让人有意义。
管理中最重要的两个价值：
1.目标与绩效
2.人在组织中的意义
以前做管理时只需要做一件事，就是取得绩效、实现目标。所以大部分情况下我们都在讨论怎么完成业绩，怎么实现目标。
但现在，我们还要完成另一件事，就是如何让人在组织中有意义。我们只能通过让人在组织中有意义这件事，才能解决效率与真实的顾客和企业在一起的问题。否则，组织可能就会在不断变化的环境中被淘汰。当目标与绩效，让人在组织中有意义成为最重要的事时，我们最要解决的就是人浮于事和虚假忙碌。
在时间轴变得更短的时代，真实的价值极度稀缺，并且极为重要。一定要解决人浮于事和虚假忙碌的问题。我们经常提碎片化，真正的价值全部碎片化就是虚假忙碌。每个时间点都很忙，但是统和起来没有整体价值，就是虚假忙碌。面对人浮于事和虚假忙碌，我们要明白如何认知责任，如何分配权利和利益。
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