一个产品的生产流程主要是指这个产品从原材料到成品这个加工过程的物理流。一般来说现在有四个型式---VATI，因为对应的四种形式和英文字母的VATI非常相似而得名。
V-型生产流程.一个主要的原材料可以加工成2个或者多个产品，后续这些产品会分开而非相关。这样的生产流程比较常见的比如木头的加工，石油，化工，钢铁，造纸业等。最常见的石油来说，通过常，减压蒸馏可以得到直馏汽油，直馏煤油，减压柴油等产品，然后减压柴油通过二次加工又可以得到，乙烯，丙烯，丁烯等，是一个非常典型的V型流程。
a.V型生产流程的CCR(capacity-constrained resource)就是V型的底端，后面的都受限于此，同时由于一个原材料可以共用于后面的产品，通用性较强，我们可以建立一定的库存水位来满足后面制程的需求。
b.甚至我们可以将V的底端的生产模式更改为MTS，后道工序一般可以采用MTO来降低不确定性。
c.为了避免不同产品争抢原材料，计划一定要依据不同的产品的需求及其时间来设定优先级来提高客户满意度。
d.采购可以充分利用原材料的大需求量来和供应商进行谈判来取得成本节约
e.原材料可以进行VA/VE 进行功能，成本的研究，一旦成功将取得很大的规模效应
f.由于分支较多最终产品有较大不同，要严格依照需求，否则总成品库存会居高，也极有可能会呆滞
A-型生产流程，许多原材料进行组装后变成一个成品或者多个产品。比较典型的有飞机，发动机组装等
a.原材料的成套率非常重要，否则库存会居高不小
b.通用件可能会缺料
c.瓶颈工序的管控非常重要，否则瓶颈工序前会堆积大量WIP
d.如果生产工序很多的话，需要小工单化生产，以便快速流转，降低库存
e.采购可以进行资源整合，让同一供应商参与不同部件的生产，来增强采购力量
T-型生产流程 原材料由一个比较单一的物理流进行，单是在某个点后会，有限数量的物料会加进来然后会形成比较多的不同成品。比较典型的有汽车，水龙头等
a.T型的前半部分类似I型，后半部分类似V型，是两者的结合体，是VATI中最复杂的
b.在差异点之前可以采取ATO来缩短响应时间
c.分支点前可以考虑模块化生产来提升效率
d.差异点后可以进行适当的标准化来降低差异性
I-型生产流程 是一个基本的生产流，一般来讲是用生产线或者持续流来生产一个产品。比较典型的有食品行业和电子组装厂等
a.工序间的平衡尤为重要，产线的有效产出受限于瓶颈工序的产能
b.各工序的可靠性非常重要来降低停线的机率
