我讲了这么多，我想你应该放下错误的成见了，明天可能要去单位攀附领导的想法应该是蠢蠢欲动了，别着急！
我还没有给你讲方法，职场中人的攀附也是要讲求技巧的，总不能像黑社会拜码头那样，拿一把杀猪刀划一下自己的手指头，把血放出来流在碗里，然后喝掉，然后对大哥拍着胸脯说，大哥, 我以后跟着你干！
我们职场人的攀附不能那么野蛮 和暴力是有技巧性的。在给大家讲技巧性之前，我先给大家讲一个选择的问题, 选择的问题就是单位的领导那么多，到底该看哪一个？
都攀的话，根本没有那么多精力， 当然不能攀附所有的领导，一没有那么多精力，二也没必要，不需要看那么多。在单位我认为只需要攀附一个就够了。但是具体该怎么选呢？
到底该选谁呢？这个选择是非常重要的，不然随便攀附一个领导，等你付 出一片真心以后，才发现领导是个白眼狼, 或者是一个不识好歹的领导，那么你的心血都是白白付出的，所以这个选择一定要慎重。去选择应该注意哪些标准？
首先领导一定愿意帮助自己的身边 人，并且为了照顾自己的身边人舍得下大力气，这个应该好打听，也好观察。
你仔细的观察一下，近几年围绕在领导身边的人到底混的怎么样？大概能知道领导愿不愿意帮助自己的身边人， 这个事情是非常重要的，你一定要看清，不要觉得有一些领导看上去好打交道，就觉得领导可能会照顾自己的身边人，很多领导是典型的笑而虎，对谁都笑呵呵的，但是对谁也不付出真心，
即便你攀附他，他也是笑呵呵的接 受，但是等你遇到升迁的问题的时候， 他不会真正的帮你。
而有些领导虽然平时看上去很臭， 脾气很臭，动不动就拍桌子，动不动就骂人，看上去十分的强势、十分的不好接触，但是这种人他往往愿意强势的帮助自己的身边人争取利益，
所以不要再领导的表面所蒙蔽了， 要仔细的考察，要仔细的观察，要多去 参加几次单位的饭局，要能判断出这个领导是不是真的愿意帮助你身边的人， 如果愿意帮，这个领导肯定是首选。
上面讲的是第1个原因了，就是这 个领导必须懂得为攀附他的人在关键的时候争取关键的利益，不然花了那么多精力去攀附他，攀了也是白攀。
当然还有其他的编制，还有其他的标准。在一个单位，如果所有的领导都很懂得为身边人争取利益，肯定要有就要去攀老大的，
比如说你是在现有的地税局局长和几个副局长，都是懂得造成自己身边的人的领导，你就果断去攀局长，你可能会说单位那么多人，局长根本就不认识我，我也没有什么机会接触到局长，局长不认识你，那 你就想办法让局长认识你，接触不到局 长的,你就想办法接触到局长,这种小事情都是动一下脑子，就能想出办法来的。
只是你平时没有往这方面去想,每天和局长在同一栋楼里办公，在一起吃饭，如果你连这种接触局长的机会都创造不出来，只能说明你没有动脑子。
为什么要攀局长而不攀副局长，攀局长的人那么多，而攀副局长的人少一些，为什么单单要攀局长，而不是攀好攀的副局长，因为在一个单位里只有一把手说了算。从某种意义上来说，真正的领导也只有一位，其他的领导和副局长，都只不过是一把手的助手。
一把手想动用你走一下程序就能立即重用你，而其他副局长想重用你，他必须要征求一把手的同意以后才能重用 你多了这一道就会生很多的变数。所以攀附的首选领导一定是单位的一把手，如果确实存在种种的原因，也确实 攀附不上一把手，只能在副局长中选的话，你们必须考虑以下的这些因素。
副局长是不是和局长的关系很近？如果是局长讨厌的副局长，最好不要去攀附，副局长的年龄是不是马上就要退休了，如果快到退休的年纪了，最好别攀。这个副局长如果是一个胆大妄为的人最好不要攀，因为胆大妄为的领导迟早会出事，迟早会连累你。
这个副局长是不是为人处世特别强势？如果是，也最好不攀附，因为强势的领导往往会得罪很多的人，他得罪的那些人或许不敢告诉领导，但是他可以拿领导的身边人开刀，也很容易连累你, 还要考虑其他的因素，
比如这个副局长，如果家族事业的 关系非常强大，不管他是否到点最好去攀附，即便他退了，你只要攀上他，他想帮你的时候，利用家族的势力也可以来帮助你。具体攀哪个领导需要考虑的因素，大概就是我上面说的那些，大家可以权衡利弊，作出选择。
我再给大家讲一下攀领导的其他的原则的东西。
一个单位最好只攀一个领导，不能做两面派，不能做老好人，谁都想攀， 谁都不得罪，天下没有这样好事情。你只能综合考虑后认真的去攀一个全身心的去攀一个。
当然我的意思不是说攀上了 一个领导就不理会其他领导了，我的意思不是那样的。我的意思是要你把认准了的领导，你要攀附的领导当成自己的父亲， 而其他的领导你把他们当成叔叔，不知道这样说你明白了吗？
我再说的直白一点，虽然你攀了一 个领导，但是对待其他领导也要在面子上说得过去。
这是在本单位只能攀一个，那就不能谈其它的，当然能，但是要在本单位 之外，我的建议是一个层级上的领导， 只他一个，因为时间和精力都很有限， 所以一个层级上的领导攀他一个，比如你还是地税职的普通职工，
你已经攀上了局长，那么就不用再攀其他部门的局长，也可以去攀一个常委、县委常委或者是市级部门的局长，或者是市委的常委，这就是我说的一个层级上只攀一个。
因为你只要在这个层级察上了 一个领导，这个层级上的方方面面的事情， 如果领导视你为心腹，领导都能够在这个层级上帮你把所有的事情解决掉。
现在的你已经觉得攀附领导是自己职场上的捷径，也认真的分析了你能够攀附的各位领导，也确定了想去攀附的某一位，现在是万事俱备了，只差东风。东风是什么？怎么做才能攀的上领导？
下面我给大家详细的讲一讲。首先要花时间和精力去揣摩领导，揣摩领导是下级必须要学的技术。这个技术学好 了，在职场中会春风得意，揣摩就是为了让领导看心情，你只有把领导的心思全部揣摩好了，你还能号准他的脉，进而你才能获得你想要的位置和福利
知己知彼，百战不殆，要想在职场生存，就需要对各位领导有深刻的了解, 了解了领导才知道怎么做领导喜欢的人。那么应该如何揣摩领导的想法呢？
想要揣摩领导，就必须先收集领导 的信息，掌握了信息我们才能了解他。揣摩是建立在领导的信息大数据之上 的，我们要了解领导对事物的态度和看 法，要了解他的立场以及要了解他的性 格特点和实际的情况，就需要信息的收 集，如何进行收信息的收集，要观察。
观察什么呢？要观察领导的工作， 要在平日里注意看看领导的工作中的风 格，用词用人，他身边都是什么人？
他对什么人比较亲近，这些都是信 息。比如他和单位干副业比较多的人走得很近，那说明领导或许和这个人有生意上的来往或者合作。如果领导喜欢和单位的马屁精在一起，说明领导是一个喜欢听好话的人等等。
要注意看一些现象，看到现象要注意想到深层次的东西，不能只限于领导 表而的观察，比如你观察到领导最近你 抽烟明显比原来多的多，你不能就简单的理解为领导最近烟瘾大,要深挖一下, 多想一想。
比如领导最近抽烟多了，一定是遇到烦心的事，如果你能顺藤摸瓜摸到领导为什么而烦心，比如领导的孩子要读书，想去个好学校，但是手头没有这方 面的资源，而你同学的父亲恰恰可以帮这个忙，你去帮领导把这个事情办完， 你说领导会不会喜欢你？
又比如领导这段时间频于和业务人员互动，这时候你就要想到为什么是这个时候和业务人员互动，是不是公司的业务下滑了，或者是业务部门要改革了,如果领导和财务人员频频的互动，你应该猜想是不是财务出现问题了 ？
要注意观察到领导表面现象，它的背后行为的取向，还要注意观察领导的生活，比观察领导的工作更为重要。
要想和领导建立私下的亲密关系， 就必须对他的生活有所了解。她身体的状况、她的作息习惯、他的嗜好爱好、 他的圈子，他爱吃什么，爱去哪里？有什么样的情绪特征，他父母的情况、孩子的情况、老婆的情况、夫妻之 间谁强谁弱等等，这些都是需要知道的。你要做到比领导自己都了解他自己，我建议你最好弄一个本子，
这个本子专门记录领导的生活种种，在单位听到关于领导的信息或者自己判断出来的信息，你都记在本上。当然这个本子只能放在家中，不能带到单位，我怕万一被单位的同事看到你就会臭名远扬了。
没事的时候翻一翻本子，把领导的情况都记下来，就像记住老婆生日一样, 记住领导所有家人的生日,当然我说的领导的所有家人也仅限于领导的老婆、 孩子和父母，争取把领导的所有信息在脑海中串起来，以备不时之需。
1、观察领导收集领导的信息，我们有时候还可以用测试的方法，比如说我们不知道领导对某个事情的态度，我们可以用一下试探的方法来找到领导的态度，试探的方法有很多，
比如可以用类似的事情试探，还可以让别人试探，或者制造一个试点或是假象来引导领导的心理和态度。还可以投诱饵，比如带着美女当作自己的妹妹和领导一起吃饭，看看他是不是好色，或者说找机会和领导打牌，故意输一些钱或者赢一些钱，看一看领导对金钱是 什么态度等等。
很多领导看上去好像是没有破绽， 那是因为他是领导，你在脑海中或者在自己的认识中已经把他神化了，所以你看不到它的发展。
其实每个领导都是有破绽的，一旦你发现了领导的破绽，事情就成功了一 半了。你只需要围绕着领导的破绽和软肋狠狠的进行聚积，一定可以在最短时间内把领导拿下。
以上我说的是揣摩领导，揣摩完对 领导有一个详细的了解以后，就要认真 的工作和生活中去和领导接触，怎么相处，原则就是你一定要做一个听话的，让领导看得到你是忠心的透明人。
要听话，要让领导看的到你的衷心, 要让领导觉得你是一个透明人，大家都清楚，领导是非常讨厌不听话的职工的, 所以不管什么事情，只要领导亲自有指示，
你就要坚决的去执行，不折不扣的 去执行。永远别跟领导在交代任务的时候坦诚讲，一定要质量不减的去完成领导交代给你的每一件事情。一个人听不听话其实意味着忠诚，
意味着从不以各种条件无条件的服从听话，这是一种对领导恭顺的态度。
领导对于这样的手下才能放心的使 用。也才能放手，这也是攀附领导的先决条件。
所以说在单位很多苦干人员他往往 不如会干的人，他能干的人他往往不如 巧干的人，很多人在单位都是做一些无关紧要的工作，做一些程序性的工作，事务性的工作，就往往忽略了领导交办 的工作，这是很愚蠢的表现。
单位的工作，日常性的工作，该拖得就拖，但是领导布置给你的工作，就算加班，通常加班，牺牲周末，也要把任务完成，并且要好过领导的预期。
再说一个点，在和领导的相处的过程中，最好不要表现得尽善尽美，不要把自己表现的像一个完人。
尽量留一些把柄或者缺陷给你要攀附的领导，让你亲近的领导清楚的知道的你有自己的软肋和短板，让领导知道 你是一个远不如他的人。
为什么要这样呢？因为只有弱点， 有把柄的人，领导才会觉得你是一个真实的人。太完美的人在领导眼里要么只有野心，要么隐藏很深，这种人是不容易控制的。
领导内心也是会充满对权力的不安全感的。所以如果你和领导相处的过程 中，不贪财像一个君子不好色、不抽烟、 不打牌、不说大话等等，你越是这样完 美领导越会在内心深处，怀疑你。
所以做一个真实的人，比如你去KTV 陪领导唱歌，有人叫了叫了公主，你千万不能装得比领导还要象君子，不去搂 抱公主，和公主划拳喝酒。
领导不做是因为领导还抛不开领导的外衣，而你做下属，一定要放开，该搂搂该抱抱该色的色一定要让领导觉得你是真实的人。
很多年轻人在这种场合生怕自己搂抱公主，领导会反感，领导是不会反感的，再正直的领导也是不会反感的， 因为这是男人的正常表现，他只会觉得你真实，他只会觉得你思滤不远。
其实领导巴不得你玩的更放心一 些，你玩得越放肆，领导才会觉得你更真实，领导也才更容易抛掉官架子。
与民同乐的和公主拥抱，你本来是年纪轻轻涉世未深的年轻人，可是你受那些名言警句的毒害，你相信什么？
喜怒不形于色。泰山崩于前而面不改色，什么胸有激雷而面如平伏，可拜上将军等等。你在领导而前你这样学习古人模仿古人，这样是大错特错的。尤其是你当下属的时候，不要这样，其实领导是非常害怕这样的下属的。
为什么不喜欢，因为领导看不透， 看不穿你，领导不知道你面如平湖的表 面下内心到底在想化么？他不清楚你的 真实想法，他会觉得没有办法掌握你控 制你领导你了，所以他不会因为你的攀附就把你当成自己的心腹。
古人常说先定先定，就是说你要预先设定，包括自己在领导而前以什么样的形式，以什么样的形象来展现自己， 也是需要预先设定的。怎么设定呢？
你要把自己设定成领导的一个透明 人，要把自己设定成一个他一眼就可以 看穿看透的透明，你要设定自己成为一 个老实的、稳重的、安全的、没有任何威胁的人，
你要把自己设定成一个没有志向和名望的人，要让领导觉得你是一个中厚 的老实人，而不是雄心勃勃的野心家。你还要掩饰把自己设置成掩饰自己才能 的人，不要让领导觉得你处处都比他强, 要把所有露脸的事情、有功劳的事情都 让给领导，把荣誉也让给领导，等等。
设定好了自己以后，按照自己的先定自己，去做了以后，下一步该如何进一步加强和领导的关系，第一，要渐渐 的争取到和领导交心的机会。
交心的机会也是独处的机会，就是 单独和领导相处的时候。其实在工作中, 在生活中即便是无意都有很多和领导单 独相处的机会，比如跟着领导出差，或 者是跟着领导一块一块去参加饭局，都 有这种很单独相处的机会。如果你脑子 够活的话，你能创造出更多的和领导单 独相处的机会。
我个比方，比如先前领导都有驾驶 员，现在公车改革了，而领导往往又不 会自己开车。端午节马上要到了，你怎 么创造机会呢？
你可以送文件到领导的办公室，参 与领导签字的时候，你顺便说一句，领 导时间过得可真快，马上要到端午节了, 领导会说是呀岁月不饶人啊，你随意问
一句，领导端午节也肯定要回家看看老 人吧，领导说是要回去。
你随意说一句，领导您的老家是茂 名的，我正好顺路正好把你送回去。领 导会拒绝的，那怎么行，再顺路还是有 点远的。
好意心领了，谢谢你。你继续说， 没事的，领导您就给我一个服务领导的 机会，你要是觉得不好意思，到时候你 给我点车费。话说到这个份上，如果领 导真的端午要回老家，
我觉得他不会再拒绝你的好意了。所以自己要去主动创造这种和领导单独 相处的机会。只有把这种单独相处的机 会创造出来了，你还能再单独相处的过 程中服务好领导，让领导满意。
当然如何服务我们这个也是要提前 安排的，无论是从细节上还是从行程上, 各方面都一定要让领导十分满意。
在单独相处服务领导的过程中，如 果领导的兴致高，想要和你多聊天，你 可以讲一讲自己的事情，但是注意别多 讲，一般领导，听下属讲自己的故事的 时候，往往是没有耐心的，听着就会觉 得烦，所以不要多讲。
单独服务的过程其实是我们的领导 开心的过程，也是和领导见面交心的过 程，这一定要把握好。但是一定要切记, 在最开始服务领导的过程中，我要提什么要求？
一开始时只要求付出不要求回报。下一节我讲一讲在和领导接触的过程、汇报的一些技巧，今天就到这里，谢谢大家，
