有一句话说得好，叫“众口难调”。
只要公司评选优秀员工，但凡被选出来的人不是自己，总会有人觉得肯定有内幕。
一个人希望得到一群人的认可或者所有人的认可，太难了。
但是，话又说回来，公司评选优秀员工，大部分情况的确做得不够公开、公正和公平。
比如，我们公司最近评选2019年优秀员工，我们隔壁小组的有个人获得了这个殊荣。当时领导把宣传海报里发到工作群里，既然领导都发了，那么作为下属的我们只能各种“优秀”和“赞”的表情发起来呗。
那么，问题来了，公司评选优秀员工的标准是什么？
说实话，作为我来讲，的确不知道标准是什么，或者这些标准根本不需要我们知道，只需要相关负责人知道就好了，他们会推荐“符合标准”的人。
而作为员工来讲，最后只知道了一个结果而已。
在这样的信息不对称的基础上，想要堵住悠悠众口，的确很困难。
说完了员工角度，我们再来切换到领导的角度看待这个问题。
优秀员工，可能真的没有什么标准，谁干的事多，谁做的价值大，可能大概率就会推荐谁。
而在职场中不可能每个人的工作价值和成果都是对等的，真正能够满足优秀员工标准的人可能只有那么几个人。
基于这样的情况，作为领导来评选优秀员工，他能够怎么办呢？
一个员工连续多年都被评为优秀员工，可能会是事实，但就算是事实，其他人以后对于这个优秀员工的感觉也就会淡化，“今年优秀员工反正又是他，我们努不努力无所谓了”。
所以，领导作出了一个不得已的决策，轮岗！
你只要不是过分的差，在单位工作时间长，总会轮到你被评为优秀员工的。
除了年度的优秀员工，可能还有季度的，都会被采用轮岗来提名。
工作成果和价值最大的员工，可能会被安排到年度优秀员工里轮岗，毕竟奖励最大一些。
那基于这样的事实下，作为员工如何看待优秀员工这件事呢？
1、理智看待。无论是轮岗制还是真的有内幕，被评选为优秀员工的人，肯定不会差到离谱，好好看下别人身上有什么值得自己学习的。如果真的是内幕，那更加不要去吐槽这件事情，到最后受伤的肯定是自己。
2、切勿传播负能量。领导们不喜欢负能量，所谓的吐槽大会也只是做个形式，你真的是当面吐槽试试，当面不怼你，小本本里都记着呢。除了恭喜和赞以外，其他的事就不要再讨论了。
3、着眼于自己当下的事。无论什么时候，请先保证自己负责的事情能够完全胜任以后，再去说其他的事。职责所在是基础，基础不稳，别说优秀员工了，作为员工都会很难的。
