一天早起，掀开从Tmall买来的印染厂生产线上产出的被子，起身穿衣，用从jd.com购入某厂商出的电饭煲煮着超市买来的小米粥。早餐毕，听着喜马拉雅FM播客流出的Englishpod，踩着换了新电池的旧车（Tap Dancing to Work）去上班：打开昨天记下的今日任务列表，先机械般地执行完毕，并不断递补修正，工作流程不断打补丁；打开电脑、翻开邮箱（看前几日发的数封邮件回复了没）、一瞥新闻；这之后，续上昨日未完的主题（把昨天没看完的网站Investor.gov深挖，直至熟稔如旧友），积累可用于工作中的素材，找寻所读优质文章的作者（一个人行不行，就看Ta的作品）并寻求合作的可能......
回顾一天的时间安排，70%近期具体性事务、20%中期点滴想法的成型、10%远期的畅想与发问。在这过程中，慢慢形成一些观察事务、处理问题的视角与原则。
小文首先介绍的，是关于“生产者视角”应用。
我的每天，都在领受着厂商提供的产品与服务，日用而不知。吃蛋而忘了母鸡怎么下的蛋。 而如果能在每次享用产品与服务时，探出头稍进一步，从生产者的视角还原生产过程（一支铅笔的生产过程I,pencil），或许有另一番不同于以消费者视角所阐释的新世界。
1. 从生产者的视角，门外汉的消费者若有了对产品生产过程的概览性认知，可优化日常的选择：筛出康帅傅，拒绝阿迪王，远离不良医......对每一个产品、每一项服务的概览性知识，累积下来（跨学科思维养成）织成一幅经济运行的图景，也是了不得。
2. 效率是找寻没有的，幸福是享用已有的。对产品的追本溯源，扩展了产品的厚度与质感。物品的丰饶、生活的更趋便利、个人自由度的提升，乃至治安平战争熄，都不是理所应当就有的，都值得感激。
3. 从生产者的视角，生产的好坏，不由投入的多少决定，而由消费者手中的货币来投票。由此，个人工作的成效，不由辛苦几何、加班多少决定，而由所服务对象的购买意愿去衡量。服务不丢价，装大爷才心虚。诚如Ray·Dalio所言"Don't have income rise faster than productivity"（Economic Principles），工资收入超过技能的效用，是一件危险的事。
4. 同样地，兴趣若是孤立，不能形成“兴趣—投入—作品（有了作品，更增兴趣）—改进”的良性循环，兴趣就只是烟花的引线滋滋作响，而不能经由火药的化学反应，呈现一出绚烂烟火。其中的关键点，在于投入之后，必须得做出个东西来，不管好坏。
Mindset Updation of Producer's Perspective
