回顾会是SCRUM敏捷迭代实践中的最后一环，也是最重要的一环。
通过迭代回顾会将整个迭代形成了闭环：
有很多团队在开了几次回顾会后，就觉得回顾会没什么内容可聊的。
而我们团队经过几个月的回顾会的尝试，找到了一个比较成熟的“套路”。
我们的迭代回顾会通常会分为两个环节：一、回顾这个迭代发生了什么；二、开放话题讨论与分享。
时间上，回顾环节的时间控制在半个小时以内，开放话题环节控制在１个小时以内。
在“回顾”这个部分，我们会从以下几个方面来回顾：
1.迭代的度量数据，例如：版本容量、质量指标等。
2.分析具体问题。例如：某个生产事件的复盘
3.追踪改进项的执行情况。
由于回顾环境的内容相关固定，所以可以花更多的时间准备“讨论与分享”环境的内容上。
在开放讨论环节上，我们讨论的议题主要集中在以下几方面：
1.如何提升交付质量。
2.如何提升团队凝聚力和技能。
3.如何提高自动化测试程度。
4.工程师文化
为了营造开放的讨论氛围，同时提高会议的效率，可以使用以下的引导工具：
1.更多与更少。
2.As is To be。
3.W/C表格。
此外，还可以通过“读书分享”、“视频分享”等形式来进行知识的学习和讨论。
总之，多样的形式使得回顾会内容更加丰富，气氛更加轻松，也使得团队的回顾会可以一直持续下去。
其他的一些技巧：
会议纪律：全员参与，准时开始，不带电脑，手机静音。
会前准备：无论是用于复盘的数据还是开放讨论的议题都需要提前准备好，提高会议效率和体验。当然回顾会“三件套”：白板、便签纸、签字笔，必不可少。
会议气氛：通过表扬、激励等正反馈的方式来引导回顾会，避免开成分锅会。如果能提前准备一些小吃、点心，那么大家一定要在愉快地气氛中畅所欲言。
会议目的：让大家可以轻松、开放地发声才是会议真正的目的，形成改进项是附带产出。
会议形式：形式不限、话题不限。
