我们今天来说的是有才华的刺儿头员工，不是没才华的刺儿头员工。如果是后者，不要犹豫，果断拉黑，妥妥的送走。
如果是前者，他们有才华，但是总是喜欢和上级意见相左，甚至喜欢挑战上级。你要明白，所谓的“恃才而骄“就是天才大多骄傲，他们有自己的偏执，也往往会带有孩子气的一面。
对于这样的人，一方面要让他在擅长的领域自由发挥，另一方面要让他意识到作为老板的尊严，尽量避免冲突；不能听之任之，要驯服他而不是开除他，毕竟人才总是稀缺的。如果你认定他是块宝，那就投入更多时间来打磨；反之，尽早送神。
通常，往往有两个处理阶段：吸纳、包容、授权、任命，然后埋坑、拔刺、打磨。
首先，应该像一位老师，一位长者一样去安慰他、引导他、认可他，而不是一味的反对和指责。其次，要让他的刺暴露在阳光下，而不要在阴暗处，要给他设置一些更有挑战性、更有难度的活儿，让他有摔跟头的机会，让他更好的认识到自己并不是“万能的”，当然，你也要做好担责的心理准备。
总之，对于有才华的刺儿头，你得有起码的胸襟和气度，你还得有一定的手段和权术，但降服人才最最核心的、也是最难的，是你有多大的人格魅力，为权术而权术的人，即便你手段再高明，是不会受团队敬重的。
