在前面一篇文章运营杂谈 | 为什么别人晋升运营总监，我却依旧打杂？ 里，提到了运营中常见的四种思维，突然有了一些零零散散不成熟的想法，在这里汇总出来。
流程化思维
是我遇到问题常用的模型，在工作时可以帮我养成全局观念，有了对全局的把握，才会更有信心开展下一步～
我将流程化思维简化为一个模型——「问题-流程-分析」。平时我也会使用这个模型分析重要决策，比如前段时间，我用这个模型分析了自己毕业后留在哪个城市的问题，列出问题（可能的城市）-流程（模拟真实环境遇到的情景）-分析流程的利弊，分析后产生新的问题，那么再重复上一轮思考。（最后发现，到目前为止，自己还是清晰地想留在北京闯一闯，笑嘻嘻，等财富自由了再找个安逸的城市养老，美滋滋）
精细化思维
对细节的把控，这恐怕是运营工作被动带给我的一项技能，无论活动、还是面向用户的文案，打磨时需要考虑的细节太多，忽略细节便很容易带给用户不良的体验。所以我的应对措施是——列清单，将经常踩坑的细节列成清单，在下一次做类似事情时，拿出清单比对。
杠杆化思维
这个思维是要我们找到最核心杠杆点，我到认为找到核心杠杆点往往需要经验累积或深度思考，但是很多情况都不是这么一帆风顺，有时我对某事经验不足，有时我一头雾水无从下手，无论哪种情况，都很容易让我陷入行动瘫痪。
所以我现在常用的模型是构建最小 MVP，这是解决一个大问题的第一步，找到一个小切入点，just do it，无论它是否是最核心的杠杆点。完成最小 MVP 不仅不会让我陷入行动瘫痪，反而刺激了我的思考，让我萌发更多新想法，也会越来越接近核心杠杆点。
生态化思维
我经常在微信群、知识星球里看到良好的小生态，但自己却很难创造和维系如此运转良好的生态，比如在一个运营相关、100+ 人的微信群中，经常有一部分人主动发表自己在运营工作中的见闻收获，继而引发一系列讨论，爆发的信息能够帮助这个社群不断运转，催发新的活力，我觉得这样的社群就是一个好生态。
（007 写作社群也是一个较好的生态，我们发布文章、发表看法，参与其中的每个人都可以收获成长，但美中不足的是，不少人在群中的行为大多是外在因素推动的，而非自发、自动地想在群中发表自己的看法，不少情况下我也是...）理想状态是，生态内的一切动作都是触发内在动机而发生的。
