“幼儿园可挣钱了!”,“现在的父母都舍得给孩子花钱”,“办幼儿园,就吃好点找几个好老师带带,把课上好点就行了”。
在我创办幼儿园的路途上,经常听到诸如此类的话。似乎在他们眼中,成立一家幼儿园就是这么简单且暴利的项目。但是事实真的如此吗?
自2016年放开二胎政策发布,截至今天也已经过去七年了,人口堆积效应在短期内释放完毕,继2016年短暂的生育高峰后,从2017年起,全国出生人口持续下滑。大环境既如此,表现在小城市中,虽然没有呢么明显但是生源也是在持续减少的。
生源在持续减少,但是幼儿园数量还基本保持着每年的同比增长。行业的竞争也变得越来越激烈,以我所在地举例,近些年来新开的幼儿园如雨后春笋般冒出来,无论是规模,设施,环境都在进步,更是让原有幼儿园的生存举步维艰。
传统家庭式幼儿园最大的竞争力就是体现在入学方便以及低廉的价格,辐射面积本就不大所以更方便去点对点的做好家长的维护工作,还有邻里乡亲的感情因素,使得这种类型的幼儿园本还可以在夹缝中生存下去。但随着新成立的幼儿园的密度越来越大,以及2021年教育部“5085”目标的提出,大部分幼儿园的费用都已经降了下来,传统家庭式幼儿园的优势也荡然无存,对于他们来说,退出市场已成必然,只是时间早晚而已。
而对于那些在合适的时机成功转型,规模中等,在当地多年摸爬滚打的老牌幼儿园,所面临的挑战也是前所未有的。在对比之下,无论是管理模式上的不足还是教学体系方面的落后,都暴露无疑。但是这类幼儿园一般生存能力都比较顽强,凭借多年积累下的口碑与在当地的影响力,暂时还是站得稳脚跟。
幼儿园的类型对经营者来说本没有好坏之说,都是各种条件限制的结果,但是,落后必将被淘汰。险峻的考验扑面而来,很多幼儿园开始病急乱投医,一些幼儿园请来专业咨询公司设计“打败对手”的招生方案,或者是花重金从外地请来所谓的招生团队来进行地毯式的招生宣传,一些园长亲自直播宣传,还有更多幼儿园开设各种“特色课程”,如轮滑、武术、编程等,吸引家长,一些课程还会单独收费。这些方案在短时间内确实可以起到一定的效果,然而长此以往只是会造成行业内卷,进一步压缩自身的生存空间罢了。
在如此水深火热的环境下,优化管理模式,学习先进的教学体系,提升行业素养,并积极地探索寻找在此环境下的其他出路,从各个方面来增强自己的竞争力和扩大自己的影响力,才是我们每个该行业的从业者该做的事情。
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