写给孩子的信，愿陪你长大。 -2022.2.14 青竹
在这个信里，我要分享一下我初入职场，实习时候的事，这个事也是事后很久我才想明白的，可能想的还是不那么通透，但是应该值得你借鉴和思考。
我记得我刚工作的时候，我们的实习期间，每两个人分成一个组，最后要通过做项目进行PK，等到进行的时候才知道。最后PK的时候，除了本部门的人外，还请了其他不同部门的负责人进行打分。有财务、人事、行政等等。
当时我们再选项目时，带我们的师傅会给与建议，当然主要的还是让我们根据我们分别负责的工厂进行寻找。不论项目的大小，最终我们都找到了合适的要PK的项目。
当我们互相了解到各自是什么项目时，我暗自欢喜了一下。因为从项目选题、涉及的改善范围、影响力和未来的收益上，都是上上之选，只有一个研究生选择的课题，是因为是我们部门经理要做的一个课题，才可以与我们的这个项目有的一拼。哈哈，看到这知道我的骄傲和自信吧。
项目开展的过程就不说了，就说说PK的结果吧。当我们组带着精心设计的PPT，充满了专业知识和搭建好的项目开展模型去PK时，我对比了一下，我们不同组之间的PPT，论PPT美观度，我属于靠前；论PPT里面内容的含金量，从专业角度看，好几个组的内容逻辑很简单，就是一个简单的改善点和收益点，没有什么延展性，而我们的应用了多种改善工具、改善涉及几个部门，收益随运行后越来越大，并且搭建了模型和数据库；从讲解人上说，我们组是我上去讲解，从PPT的逻辑性讲解和形象气质来说，都也算靠前的。事实上，在PK前，大家基本上都互相了解了项目的情况，都对我们组这个项目给了很高的评价，从项目上看，我们也确实付出了更多。
可是，最终的结果，确实我们组的得分不是靠前的，只是居中左右。当时的结果出来后，我是不能理解和感到深深的失落和自责的。认为是我没有表现好。可是我明明是进了最大努力，也从专业性上做了分析啊。事后，很多人还表示了可惜。。。。。。
这件事虽然过去了，可是在后来的很多时候，我都经常想起，并且随着我经历的增加，我逐渐理解了一些东西。首先，凡是PK赛，皆有自己的规，要了解PK的真正意义。我们这个部门组织的这个针对新入职的人做的项目的PK赛，与其说是展示我们，不如更多的是部门想向其他评委们的部门，展示我们部门的作用和对公司的帮组，为以后争取更好的工作开展和资源。其实，项目的大小和多么的未来收益巨大，这是次要的；第二个是，我们的这些项目内容是有专业性的比较的，懂得人能够在很短的PK时间里，分清项目的难易程度，未来收益的大小，不懂得人比较难。第三个是，站在评委们的角度，我们过来是受邀请，看面子过来的，PK打分当然是打给能够看到懂，觉得很好的项目，有时候越简单明白越好。
所以，最终我的结果不是很好。给予上面的反思，我犯了如下错误：1、项目做得太复杂了，很多知识我们部门的其他新人都不是太明白，何况多数评委们；2、我讲解的方法不对，我当时是按照项目的思路去试图讲清楚逻辑，然后讲收益，希望我的详细讲解，能够让每个评委觉得这个项目很好很不错，而这恰恰是错误之处。如果我想让他们明白这是个好项目，我比那些其他的项目花费更多精力，更有含金量，我应该用浅显的方式，表达出大概的思路，会带来的影响和收益，让他们们明白这是一个复杂，但也是收益巨大的项目就行，至于项目里面每一块是怎么运作的，讲的太多反而让他们听得糊涂。所以一段时间之后才总结出来，我是在用错误的方式给听讲的对象讲解我希望表达出的内容，我没有考虑站在听众的角度怎么样才能理解我想要表达的。而这一点，在我以后很多很多的工作中，证明了他的重要性。
所以，我要再次跟你强调一下： 当你有一个想法、有一个项目需要去讲给别人听得时候，想告诉他们这是有道理的，并让他们认可和支持你的时候，不要只是站在事情的本身和你的角度去说，更重要的是要去站在对方的角度想想，他们想听到什么，怎么样的交流方式才是打动他们的，从而让他们接受的。这个很重要，是很多事情成功的关键，希望你能学会它，这样就能对你的以后受益。
