今日启发问题：“今天是自由探讨的时间。既可以自己提出实际的问题，自己尝试回答解决，也可以选择磁石的问题——你喜欢常常给别人建议吗？”
<问题说明>
你有没有听到过这样的对话——
> “我想跑步来减减脂。”
< “不是你想象的那么简单，你能坚持下来吗？为什么不调整下饮食？”
> “我想脱离体制裸辞。”
< “就这么把铁饭碗丢了？不怕老了过不下去吗？忍一忍，不就过去了么。”
这是否定风格的建议爱好者。每当听到别人的一个想法，第一反应就是“不是…”和“你为什么…”
当然也有肯定式的建议，不否定你的想法，同时非常热情地给你指出一条明路——
> “我想去做销售。”
< “我建议你做好心理准备，心理建设更重要，要面对大量的拒绝。同时，需要学学销售策略，跟你们公司的老人多学学，实践比理论更重要……”
> “我想报课提升自己的能力。”
< “我建议你上知群的课程，知乎大V马力是创始人。里面既有互联网专业技能培训，也有职场软实力培训。”
这些建议表面看起来没什么问题。
但如果没能设身处地地考虑对方的处境，这些建议很可能对Ta无效，或者只说了一半，不负责任。
在提建议的冲动被点燃之前，也许你还需要提前确认的一件事：
对方真的需要你的建议么？
磁石对于“提建议”沟通的进一步思考
提建议是磁石过去的毛病，一方面是跟长辈学习的，一方面是自己内心也有这个倾向。不过，给人建议的实际效果并不好。要不对方不听，自己不爽，要不对方听了，但不明白，最后也做的不好。
有心理学研究，提建议的背后心理是一种权力感，提建议的比听建议的高一等。某种程度说，提建议会让人有一种爽的赶脚。不说不知道，细想还真是那么回事。
反而最近学习的教练技术是在脱离这个根深蒂固的隐藏问题。
《高绩效教练》说，教练将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。重点是帮助人们学习而不是给他们授课。毕竟，你是如何学会走路的，你的妈妈教过你吗？我们都有内在的、自然的学习能力，实际上它会被后天的指导所破坏，丧失主动性和责任感。
如果需要建议，磁石结合前辈的观点总结了三个要点。
第一，如果需要帮助，可以向别人寻求建议。既能够获得帮助，又使对方得到一种尊重干，这是双赢。
第二，自己想提建议的时候，是为人好，还是表达自己的权力欲。
第三，提建议像谋士一样，给对方多个选项，把选择权留给对方。
