凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
上午跟目前一项目上的关键相关方做了些前置性沟通，主要是就项目的相关情况做了些共识层面的铺垫，想协调同事去做一件事情，一定是得有一个大前提，并且双方可以在私人关系达到一些互相认可的点，这个特别考验一个人做人的水平。至少，从我个人的角度出发，目前安排这些事情的时候，我有一些自己的套路和技巧。基本上所协调的人和事，都能在他们两者间找到一个有效的抓手来推动。搞定了这个出方案的关键相关方，基本上事儿就成了一半，人对了事儿就没跑。
理清楚内部的相关方以后，接下来需要跟客户方的接口人建立一个有效的链接，这样好方便日常的一些沟通和交流。由于项目处于售前阶段，接下来需要内部的解决方案架构师结合他们所掌握的客户诉求，来最终形成一版解决方案材料跟客户做汇报和交流，当该方案通过客户的认可后，客户就会发起招投标的标书，后面就是走一个流程和过场。后面跟客户建立有效的链接后，跟客户约了一个线上的会议做交流，本次交流的成果相当显著，基本上各方对客户需求的理解都达到了一个深度。
下午把上午的会议纪要做了有效的输出，理完以后发给了项目组内的相关同事，岔子恰恰出在这个时候，项目组内一成员突然像发了疯一样开始唧唧歪歪，也没说出个啥所以然但是骂人了，唧唧歪歪可以忍，但是骂人就是欠收拾，于是一顿紧操作，让这些过程记录有效的传达到自己的老板那里。所有的细节我可以不管，但是骂人这毛病得治。再牛逼的实力，如果没把人做明白，其它的一切都是个零。通过一通紧操作，这SB被教育了一遍，单独拉了个小微信群，把歉给道了。第一次道歉感觉没啥诚恳的意思，第二次又道了次，最终面子上给他过了去。
Plan To Do:
1.通过软考高级考试，理清楚题型及考试大纲。
2.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
3.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
4.完成项目干系人权力影响分析及RACI责任权利分配矩阵的用法。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
项目推进过程中有些莫名其妙的玩意儿冲出来乱咬人。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
合理的回怼，然后往死里搞。不干活可以闪人，但是要把水搅混，这坚决不能忍。
3.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
4.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
组织内部要有打架的实力，但是不轻易打架。
今日的小确幸：
架一旦开打，就必然是奔着赢去，最终架打赢了，但是真心觉得没啥太好玩的点。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
