作为管理者,在日常的工作中,免不了要做一些事情,比如给下属做绩效面谈。那么,做绩效面谈的时候,是叫她直接过来办公室,然后拿出一叠资料或者数据,然后霹雳嘎啦的跟他说一顿吗?那可未必啊,这做绩效面谈也是有方法套路的。绩效面谈等于透明化加换框架。透明化就是跟对方事前沟通,然后找个好的环境一对一的沟通,在沟通的时候先让对方给自己的评价。比如说小杨,如果打10分的话,你给自己打多少分呢?那减去的分数是哪方面的事情做得不及预期呢?换框架就是把对方从日常工作中拉出来,跟对方讲公司目前的战略方向等一些大事,让对方知道他在做一件大事。这实际上也是给对方一种激励了,让他对公司增强信心。经过这两步,相信整个绩效面谈效率就会高很多了!
怎么做绩效面谈?
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