回看了下距离90计划，除今天外还有20天，为什么突然看下目标？是因为又到了一个卡点，如何能蜕变超越到达下一层。除了坚持，还需思考…
今天团队成员鹏鹏去拿了他的检查结果，鼻窦内有囊肿，医生告知先挂三天水消炎，后续再做微创手术。我们这小伙子绝对是敬业的典范，拼起来比谁都有冲劲。可我的观念里，身体是第一位的，如果有不舒服或状态不好，我会优先选择停下来休息以照顾到身体。晚上下班他赶去挂水，也是蛮不容易的。尽管我的咳嗽还没全好，也挂过点滴配合尽快消炎，还是没有好透，我仍然要站出来告诉他，身体优先，需要代劳分担的要跟我讲。没办法呀，一个团队的，人性关怀总得有吧！
这样的从秋转冬的季节，我适应力确实差了写，感觉好不得劲，每年这时候好像都要亚健康很久。再难也要坚持，老公的公司已明确要求工作时间调整为996，平时加班也没有任何说法，他筹划着明年要去上海工作了，同样的辛苦，好歹收入高，作为被雇佣者，也是一样地无可奈何。没有人性的996就是变态剥削和压榨，这段艰难的时光，我要照顾好娃，让老公少操心。
今天开心的是咨询请教学长，旺季业务支援如何给奖励时，他很无私地分享了他所在公司的做法，以及给南大同学分享的管理经验，包括绩效激励逻辑，从人性的特点、群性的特点到绩效管理的逻辑到精益管理，有一套自己的方法论和实践总结。于我而已，先搞清楚绩效关联的目的是什么？作为HR不是要让全部员工满意，而是为劳资双方创造双重价值。屁股决定位置，做好本分工作，克服散乱与自我，提高自我人效，推动前进，不畏所谓的权威。
