经济效益是企业的特殊使命，企业的管理当局负有盈利的责任。
具有放大作用的“资源”只有人力资源这一种。所有其他资源都是遵守物质守恒定律的，它们的利用有好有坏，但是永远不可能使得产出大于投入之和。唯独人是可以成长和发展的。
团队人才梯队的建立，组织内人员的成长能够让企业人力资源的充分利用产生效益，一定大于物质资源产生的效益。
管理者还必须是创业者。他们必须把资源从产出较低或者递减的领域撤出来，投入到产出较高或者递增的领域中。他们必须抛弃昨天，淘汰现存的、已知的东西。他们必须创造明天。
管理者需要与时俱进，运用社会发展产生的机遇和工具为企业创新，把企业的资源重新整合利用产出更大效益，这需要管理者对信息与机遇的把握更有敏锐度。
