01

上个月公司裁员，有两位合同到期的同事被列为重点；一位是财务部的往来会计冷姐，她今年41岁，中专学历，在公司工作了4年；一位是仓库叉车工老刘，53岁，初中学历，为公司服务了6年。

上级领导确定裁减他们两人之后，我分别亲自与他们一对一面谈。当他们被告知裁员的结果，表现出截然不同的反应，给我留下了很深的印象。

02

通常被HR约去谈话，只有两件事——好事和坏事，好事是升职加薪，坏事是降职裁员。

首先我找冷姐谈话，当她走进我的办公室，我看她脸色有点凝重。我猜她可能知道我要找她谈话的目的，所以请她坐下之后，我直接开门见山，告诉她公司决定不再与她续约劳动合同，并且不会支付经济补偿金。

公司今年业绩一直下滑，下半年开始出现亏损。为了及时止损，老板只能从人员精简下刀，裁掉部分职能重叠、工作量偏少的基础性岗位。很不幸，冷姐和老刘所在的岗位便属于这类可替代性的基础岗位。而鉴于公司的财务困境，我也被明确赋予一项任务，在执行裁员的过程中，要保障公司付出最低的经济代价。

说白了，老板的意思是，不给裁员员工一分的经济补偿金。

03

冷姐得知这一消息之后，情绪上扬、语气加速，气愤地对我说，她接受不了公司的这个决定。

我开始打感情牌，对冷姐说，今年公司业绩下滑出现亏本，你在财务部，应该知道的。

冷姐冷漠的回答，这个我不管。

我说到时我可以利用私人关系帮你推荐工作，冷姐不接受我的好意。

最后，冷姐威胁公司如果不给补偿金，她要去申请劳动仲裁。

我最怕女人歇斯底里，为了防止她情绪的爆发，我及时停止了谈话，让冷姐先回岗位，等我跟领导汇报后，再找她谈话。

04

我第一时间找老板娘（主管财务部）汇报了跟冷姐谈话的情况，并提出适当给予一定的补偿金。老板娘听后，有点不情愿地表示，最多给一个月的补偿金，再多办不到。

明确得知能给一个月的补偿金，我顿时松了一口气。劳资关系，最怕的是双方硬干起来，你出一个损招，我一哭二闹三上吊，彼此毫不让步、毫不妥协。

但这时发生了一个小意外，我当天因有其它急事处理，没第一时间再找冷姐谈话。当我忙完事情，请冷姐过来我办公室后，我看她眼眶红润润的，很明显刚才哭过。一问，才得知她私自去找了老板娘，并谈妥给一个月的补偿金。我跟她说正是要跟你说这个事，然后就让她离开。

05

这件事情，真要掰劳动法，企业可以不给补偿，但前提是企业耍阴的，给员工搞小动作、穿小鞋。作为一个有良知的HR，这是我最憎恨和最厌恶的做法。

但如果既能做到合理劝退合同到期的员工，同时又不给补偿。对于一家遇到困难的中小企业来说，我觉得才是最理想的做法。

老刘的劝退就是这样操作的，当我告知他不再续约时，老刘的反应也像冷姐一样，希望公司能给予补偿，并扬言如果不给，他会采取法律手段维护自己的权益。

我很明确地表态，不怕他去告，而且给他分析走劳动仲裁的程序，以及需要耗费的时间和成本。几次交涉之后，老刘同意公司的裁员方案，但提出希望离职当天把当月工资结完，我同意了他。

06

老刘在公司工作6年了，是个典型的湖南人，脾气霸蛮，不言苟笑，平常都没人敢和他开玩笑或惹他。但与老刘交涉合同解约期间，他并没发生任何过激的行为，比如到办公室吵闹之类。

这让我很好奇，后来我问老刘，他跟我说其实他已经找好另一份工作。他早有预知公司在他合同到期时不会再与他续约，所以他提前做好了准备。

不得不感慨，老刘是个聪明人。反观冷姐的事，当时我决定帮她争取补偿金，有一方面考虑是担心她会在公司闹事影响其它同事，但更多的是出于对她的同情。

一个年过40的女性，这么多年一直从事最基础的会计工作，安于现状，不思进取。一旦职场灾难降临，顿时惊慌失措，乃至通过流泪博取同情，着实有点悲哀。与其说那一个月的补偿金是公司对她的同情，不如说是给予她的施舍。就像路人对于乞丐的施舍。

07

有时想想，冷姐的事让我挺难过的，职场上这类人太多了。

有一次我助手问我一个问题，咱们公司工作三五年的那些人工作能力如何？

我对她说，大多数人都像冷姐，工作能力停滞在那里，如果不思进取，下一次也将成为裁员的对象。

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