最近一直在思考一些问题，更多的是关于工作本身方面的，虽然从事NPI这一块时间不长，但是我一直在搜寻NPI这方面的资料和NPI行业大牛，我发现关于NPI专业方面的资料可以说是凤毛麟角，NPI行业大牛更是像海底捞沙，难以寻觅，其实对于这个行业并不神秘，几乎每个公司都会有，没有说哪家公司是不需要做新产品的，这就更加给这个行业增添几分无法解开的谜底，但是从另个角度来说，也许是我的道行太浅，所有我试着去寻找这个行业最本质的东西，曾经有一位顶级大牛讲过这样一句话“判断一个人对其行业理解的深度，只要看他能不能用一个通俗易懂例子把他本质的东西解释清楚”，我觉得这句话非常有道理，我也非常认可，所有我也试着开始问自己这样一个问题“NPI的本质是什么”？
结合自己的工作我对NPI理解，就是两个字“客服/技服”，为什么这么说呢？我是这样认为的，研发是我的BOSS，生产是我的客户，站在研发的立场，把生产服务好这是本质，怎么做呢！
第一、经常给制造部按摩、推拿（打好关系让客户满意）
第二、生产有问题，解决之（帮助客户解决问题）
第三、收集生产问题点给研发（对客户抱怨进行汇总分析并给老板提意见）
第四、标准化制造工艺（对服户管理流程标准化）
虽然这个比喻打的不是非常恰当，但是各行各业的人士大部分也表示赞同，这让我感觉很欣慰。
同时我也收集了很多NPI从业者和NPI管理层的一些有深度的理解，供大家学习：
1.我对NPI的理解是，工艺验证+风险识别+批产效率保障。
2.NPI就是保证产品的准时，有效，低成本。
3.NPI是开发与生产之间的衔接，不仅服务于生产，同时也为技术,品质，采购，pmc提供帮助。
4.NPI的本质保证研发新品能在保证质量的前提迅速、平滑地进行爬坡、量产. 需要解决质量问题、可制造性问题、产能提升问题、制造成本优化问题等一系列问题，有难度。
5.NPI是项目开发的，主要是开发阶段分析工艺、材料、设备、人员等确定合适的条件做出合格、价格适合的产品，NPI包含PD、PE、IE等，有的公司区分不同，这是我以前公司的大概工作项目，如有不足请谅解。
6.所谓的NPI,要完成人，机，料，法，环及质与量保证量产
7.新产品的导入，试做，量试-连携各部门解决试做中发生的问题,NPI背锅的风险小，绝大部分干的就是衔接的活
8.我的理解比较简单，NPI好比教师，研发部就是教科书，要将书本的知识“研发部的标准、要求、指示和技术”转换成学生能够接受能够学习的知识，同时学生在学习过程中遇到的一些问题，教师加以辅导后，将问题归纳总结，反馈给出版社进行修改。
