今天看了刘润老师的《我的人生算法之“概率思维”》这篇文章，让我对创业有了一个全新的认识。
首先，老师讲了人生算法，第一种算法是确定效应，“二鸟在林，不如一鸟在手”，大部分人不愿为了看似更大的收益冒风险，他们更喜欢虽然小一点但是确定的收益。“确定效应”就是他们的“人生算法”。
第二种算法是“决策树”，用决策树去算“期望值”，是最理性的选择。“决策树”，就是你的“人生算法”。文中举了一个例子比如现在有两个按钮，按下红色按钮，你可以直接拿走一百万美元；按下蓝色按钮，有一半机会，你可以拿到一亿美元，但还有一半机会，你什么都拿不到。你会选哪一个？选择红色按钮的，就是运用了确定效应的人生算法。
你也可以去找一个投资人，把这个项目以低于“期望值”5000万的价格卖给他，比如2000万，你落袋为安，获得了确定的2000万，而他，获得了5000万期望收益 - 2000万成本 = 3000万的期望利润。这就是基于“概率思维”的另一种“人生算法”。
知道了两种算法之后，我们来看作为创业者怎么运用"概率思维"来增大总的成功概率？
1. 时代
时代所带来的概率优势是极其巨大的，它能帮顺应时代的人获得巨大的成功。
结合馆里分析，阅读时代应该已经到来，随着全民素质的不断提高，每个人都非常重视孩子的早期阅读，所以这也是顺应时代的事情。
2. 战略
例子1：通过建立数学模型找到股票里面的套利空间，也就是量化交易，这就是就是战略。
例子2：中国企业的跟随性战略。德国人制造业做得比我们好，日本人服务业做得比我们好，美国人高科技行业做得比我们好，他们走在前面，我们在后面跟跟随性战略就相当于别人帮我们排除了一定的失败概率。
继续结合绘本馆分析，目前战略不是很明确，长期来看绘本馆想要盈利非常困难，个人拙见它能自给自足就好，馆里的盈利项目还是少儿英语这块，发展少儿英语才能增加赢的概率。
3. 治理
治理指的是结构，治理是董事会对整个公司管理层的结构化设计。比如股权制度，合伙人制度等等。
例子1：两个创始人搭伙创业，每人50%的股权，这个公司大概率上很难获得发展。因为未来有很多的决策要做，他们股份相同，也就意味着谁也不会听谁的，公司没有核心领导，大家会吵得不可开交，死在山脚下面。
例子2：一个创始人占98%的股权，另外两个各拿1%。投资人问他，为什么其他人只有1%？创始人说因为他们只值1%。投资人很可能会跟他说，你也不值98%，因为你找不到能够跟你搭伙创业的人，1%根本就不叫合伙人。今天这个时代，单打独斗是无法获得成功的。
不管是50%:50%还是98%:1%:1%，结构如果不对，大概率就会失败。
对于馆里的股权，创始人当初的想法是他占50%，另外两个合伙人各50%。也就是50%：25%：25%。不知道这样分配是否合理。股权制也是非常复杂的一件事。
4. 管理
管理是指你有没有找对人？有没有合适的奖金制度？有没有梳理好流程？有没有设计好员工的激励计划？有没有做一些企业的文化建设，团队建设？有没有做好充分的沟通？内部有没有一些员工跨组的调动和沟通等等，这些都属于管理。
最近刚办完馆里的活动，还是有些许失误，团队还是配合的不够好，自身也有一些问题没有提前想到，管理很重要。
今天学习了概率思维这个概念，还学习了两种人生算法，还有如何增大总的成功概率，虽然结合自己的内容非常少，但真的受益良多。
