2013年12月12日，在CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，格力电器掌门人董明珠与小米掌门人雷军约定了一个“十亿赌约”。

当时雷军提出“请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了”。

董明珠霸气反击，“第一，我告诉你不可能，第二，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿！”

随着董明珠的霸气回应，带来的是员工连续3次加薪，一人两房一厅的待遇，而且，员工所有的通讯设备将全部免费，通讯费全部将由格力承担。

董明珠给了公司每一位员工足够的钱，也给了够足够的尊严，对于这样的企业，何谈没有凝聚力与向心力？下面的员工又怎能不死心塌地、全力以赴为公司工作？

难怪年薪都在几十万+的华为集团员工即使面对繁忙的工作都会自豪地说：“我们虽然累，但我们赚的多啊！”

朴素的话语却透出深刻的道理：老板让利员工，成全彼此，企业之大幸矣。

01 好老板，都会让出面子

李嘉诚作为商业大鳄，有一次接见内地长江CEO班的学生。大家想象的场景是学员落座多时，大哥姗姗来迟，众人鼓掌欢迎。

但真实的场景却是，李嘉诚亲自站在电梯口，与每一位乘电梯到来的学员握手，递上自己的名片，吃饭的时候，四张桌子，在每张桌子旁坐了15分钟。告别时，他又逐一与大家握手，包括墙角站着的服务员都没有漏掉。

整个过程，让每个人都很舒服，没有一丝做作，没有一点疏离的感觉，倍感亲切。

情商高的好处，就是让大家都舒服，以后还愿意跟你玩，跟你混，跟你做生意，愿意帮你，衬你。

心里不愿意装着别人，是对未来没有目标的表现，特别是在商场，每个人都可能会是将来的潜在客户，心里始终装着他人，照顾着他人的面子，自己可以会自感“委屈”，但绝对可以牢牢抓住商机。

02 好老板，都会给出路子

蔡崇信，这是马云最信任的人之一，他与马云有着非常传奇的故事，没有马云，就没有阿里巴巴，但是没有蔡崇信，也没有马云。

对于蔡崇信来说，1999年能拿到70万美元年薪的工作，这个待遇对于当时的他来说基本都是峰值了，再往上提升，空间不会太大。

当时的马云断然“出击”，虽然从当时的环境看，阿里巴巴还是一个正在被投资公司看中的创业公司，但马云还是将阿里巴巴未来发展的愿景向蔡崇信做了详细的描述，并对蔡崇信的日后发展提出了个人的想法与打算。

看到马云所具备的领导才能、人格魅力以及对下属的关系，以及马云所做的项目前景，蔡崇信还是放弃百万年薪，坚决加入了马云团队。

这个事可以说已经成为了阿里巴巴创业史上被广为传颂的事情。

为了培养员工的业务能力，李嘉诚经常会从公司选拔一批业务骨干，把他们送到国外进行学习。公司不仅负责他们的全部开销，而且在学习期间他们的薪水照发不误。

百尺竿头，更进一步。前途光明，需要更进一步时，老板亦能为员工开辟道路，指明出路，最终受益的定是双方。

03 好老板，都会让出位子

华为老总任正非提出“宽容”、“妥协”与“灰度”的经营管理理念，实行CEO轮值制度，让所有员工都可以拥有股份，自己做个无为人，目的就是充分挖掘每一位员工的潜能。

众所周知的索尼公司，该公司原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。

在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现些“流出”人才的上司所存在的问题。

江铃汽车集团实施“项目经理制”，集团根据市场发展趋势选好项目和项目经理后，赋予项目经理整个项目的全部指挥权、用人权、财权和奖励分配权。

每一次让位，带来的不仅是岗位的调整，更是员工动力的激发，往往正是因为老板的“无为”，才能很好地成全部属的“有为”。

04 好老板，都会传授方子

2010年1月13日，在日本政府的再三恳请下，被尊为“经营之圣”的稻盛和夫最终同意接手这个债台高筑的“烫手山芋”——拯救日航，且不取分文酬劳。此事引起了全世界的广泛关注。

如何才能让日航恢复往日的活力？

稻盛和夫想到自己创办的京瓷和KDDI进入五百强凭借的就是稻盛哲学这个武器。于是，他开始将经营的哲学传递给日航的每个员工，改变员工各自为政的思想，恢复企业的凝聚力。

接下来，每开一次大会，稻盛和夫都向员工传授他的经营哲学——敬天爱人，引导员工热爱自己的工作和生活，要求员工投入热情做事，不要仅仅是遵照工作守则，而是要发自内心地为客户着想。

员工们的心逐渐被稻盛哲学和经营理念紧紧抓住，都发自内心地盼望着日航早日腾飞，为此更加拼命地努力工作。日航的状况一天天好转，终于，2012年9月19日,日航(JAL)在东京证券交易所再次上市。

授人以鱼，不如授人以渔。给钱给物，不如给个好技术，智慧与经验的施舍才是彻底的施舍，才是真正意义的施舍，而它带来的价值往往超出人的想象。