从加入知识IP预备群开始到进入正式群，无意中建立了广州分舵到今天的第一次分舵聚会，掰掰手指，发现其实不过是两周的时间。
但是这两周我的认知观念已经一遍又一遍的被刷新，还没有正式开营已经觉得收获满满。
从激动无比到充满焦虑到开始逐渐适应，我觉得自己已经开启了悟道模式。
我想借今天聚会的感想分享一个我觉得这段时间最重要的觉悟：明确目标。
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昨天教主在群里的每日一问:你为什么要成为IP？
于是大家纷纷奉上自己的答案，有想成长的、有想链接人脉的、有想玩着玩着把钱赚了的，有想实现自我的，有想做自己的。
然后教主又扔出了另一个问题：什么是做自己？
于是我开始琢磨教主的用意。
这段时间知识IP站上了风口，大家都觉得知识变现可以挣钱，一股脑就想成为IP。但是你想过你真的适合做IP吗？你有做IP的核心竞争力吗？
加入知识IP社群，对大家来说其实是一个新的环境。
从生涯规划的眼光跳出热点分析这个环境，就会发现，进入IP群就相当于大家重新进入了一个新的职业生涯生态圈。
大多数人处于生存期，对环境不熟悉，对自己不了解，在这个阶段不可避免会碰到的第一个问题就是给自己定位。
我想除了少数人真正知道你为什么要成为IP这个问题的确切答案，大多数人是懵逼的。
不确定成为IP是不是自己的人生目标，不了解自己是否真的具有成为IP的能力，不知道自己是否真的适合成为IP。
今天聚会有三位秋叶大叔PPT团队的小伙伴参加。
king，在秋叶团队负责课程开发。
在介绍自己在一期时的感想时，他说经过大家的会诊，他更适合做IP的背后支持者，服务IP而不是成为IP。
这就是一个成功的定位，知道自己的长处在哪里，知道自己适合做什么，知道自己需要什么。
如果硬着头皮做自己不适合的事，你会非常难受。
只有解决了人生目标：定位问题，才可能往下发展，否则
没有目的的出发，你永远也无法到达目的地。
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今天的聚会，最后一个环节是录制一个视频恭请教主光临广州分舵。
在录制过程中我们遇到了一个小麻烦。
在我们录倒数第二个小伙伴时，店员上来干涉不让我们录，说我们严重违反了他们的规定。
于是我去跟店员交涉。
她的态度非常强硬，甚至说有点恶劣，一副我命令你们马上暂停的架势。
其实我第一反应是：你丫去把你们店长叫来，你一个服务生一点服务意识都没有，跟顾客交涉是这样交涉的吗？你懂不懂什么叫沟通啊？
但是就在这个时候我的脑子蹦出了我过来交涉的目的：争取时间给少年录像。
如果我跟她吵起来，势必会引起其他顾客的不满，那么她就会马上进行干预，那我自己爽了但是目的就毁了。
作为一个讲沟通协调课程的讲师怎么能做这种傻事，于是脑子里飞快地一秒钟分析了她的身份、能力、行为、环境（一副傲娇脸，大家不要打我）。
他作为店员，有义务提醒顾客遵守店里的规则，他的目的是希望我们停止，他能做得动作就是阻止我们，只是她的沟通能力还有待提升。
于是我瞬间就原谅了她的态度恶劣。
我开始态度很好地解释我们在干吗，说明我们并不会干扰其他顾客等等，并表示抱歉造成她的困扰。
虽然她还在继续强调为什么不能录，但是她其实已经默许了我们录完这一条，于是我们成功的录完了这条视频。
所以谨记目的非常重要，它能让我们在做任何事的过程中能选择最优方案。
不要因为走了太久，而忘记为什么出发
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昨天有小伙伴提出了为什么要请教主，教主这么忙。
是的，所有大咖都很忙，所以我们不能生拉教主过来。但是我们可以做点有趣有诚意的邀请，试着请她过来。
我们建立分舵不是为了方便聊天的。大叔在大家建立分舵当天就提示了：大咖是一个社群的能量源，你能吸引多少大咖到你的社群决定社群的高度和氛围。
虽然这只是总群的一个分支，但是它就是一个社群，是社群就需要运营。
而社群能持续良好运营的动力是能为大家提供价值。
大家进群的其中一个目的就是向优秀的人学习、链接大咖。
但是四五百人的群，你有多大能量能在大群挑起一个话题让大咖参与？你跟大咖链接的机会有多少？
如果能把大咖请来分舵是不是大家的机会就增加了至少5倍呢？
能不能成为IP是我不确定的事，但是能用我的长处：策划活动、沟通协调及执行力去邀请大咖加入广州分舵是我目前可以做的事。
我想这就是我能够为大家提供的价值。这是对小伙伴的回答，也是对大叔问的，想想你可以为别人提供什么价值的回答。
既然我成了广州的舵主我就要担负起一个舵主的责任，虽然我成为舵主是无意的（好吧，我装的，我是有意的）。
以上是我想邀请教主的目的，接下来我还会继续想其他的招去邀请别的大咖，也会做好线下聚会的活动策划安排。
