元宵节在台湾度过，这期间有机会结识了“行动学习”领域里一位世界级的大师，跟她深入了解了“行动学习”的会议管理方法。结合自己多年的管理实践，我强烈推荐中小企业家们考虑把“管理会议”变成“练兵场”。
中小企业的管理会议往往容易形成老板一言堂和高管秀PPT的模式，财务数据背后深层的业务模式问题和管理真相往往没有被深入的触及，参会高管宝贵时间浪费在互相推诿和扯皮上面，他们的领导力无法得到有效的锻炼和提升。
“行动学习”会议为我们提供了一个改变这种现状的魔法棒。它的魔法来自于三个简单但威力十足的设计：第一个是“提问”规则：参与会议的人可以向任何其他人提问，且只能在被提问的时候才能表达观点或陈述意见；第二个是“教练干预”规则：行动学习教练不同于老板角色，他/她不参与讨论，但会在学习点做干预；第三个设计是“有意识的”锻炼“领导力”：教练在会议开始前会邀请参会者给自己设定一个小目标，并会在会议过程中反思和反馈。第一个“提问”规则创造了深层沟通和达成真正共识的场域，第二个“教练干预”规则创造了即时学习的机会，第三个“领导力目标”的设计则直接践行了目标学习的威力。对这三个原则的恪守可以大大提升管理会议解决复杂问题的质量，同时以惊人的成效提升个人领导力学习，达到练兵的目的。
中小微企业家们常常纠结于如何在资金和时间资源都缺乏的条件下提升现有管理团队的胜任力，而今“行动学习”会议为我们提供了一个豁然开朗的视角，如果我们把管理会议不只当成简单的例会，而是变成有意识的培养领导力人才的练兵场，那么我们就有机会在不增加额外负担的同时实实在在提升干部的领导力和胜任力，做到事半功倍，行动和学习两不误，生存和发展两不误！
Jenny尧，2019年元月于基隆
