方向不对，努力白费！
管理者一定是把握团队大方向的，最简单的例子，看到图纸就直接挖井，累的半死收工了却挨顿骂。因为图纸是想要砌烟囱。所以作为管理者，领头羊，看清方向并带领团队走正确的路是非常重要的。
后面的两点我个人觉得跟smart原则很像，有具体的目标，并要把控持续跟进。原谅我总是记不住具体的原则，现将百度抄送如下并自勉~
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
