公开象限 对公开象限理解有三：1. 你自己营造的；2.别人理解的；3.用户反馈的。 1. 自己营造的，说白了你想在别人面前展示什么样的自己。如果...

盲点象限 关于盲点象限的还是分为两部分： 1. 专业上的--比如说教练员在写话术定稿的时候往往都会自己先过两到三次，然后让其他教练员再过两次，最...

知识诅咒 今天想重点说一下知识诅咒，我理解的知识诅咒分两部分--1. 过于自信，盲目相信自己，不肯听从他人建议；2. 对自己的专业领域过于熟悉，...

关于目标管理。 为什么今天的开头写的是关于目标管理呢？因为我对文章中的一句话有保留意见，那就是“为团队成员制定合理的目标。” 首先，我们要明确管...

拆分目标要与最终方向目标一致，因人而异。 看了今天这章发现我把smart 原则写早了，也证明这个原则是我们在制定计划以及目标时的不可缺少的依据（...

设定一个所有人都认可度的目标。 说到设定每个人都认可的目标，首先就是让我想到了我们的SOP。最初的SOP 是由经理主管们制定班主任执行，那时候一...

方向不对，努力白费！ 管理者一定是把握团队大方向的，最简单的例子，看到图纸就直接挖井，累的半死收工了却挨顿骂。因为图纸是想要砌烟囱。所以作为管理...

强化为自己工作的观念。 我们在管理中经常会说到要让员工有主人翁意识，这样才能激发他的责任感和工作的热情。实际上这个主人翁意识就是让员工明白他做的...

清楚什么是团队。 今天开篇就举了“公司是我家”的这个反例，让我想到了一句话：人们总是喜欢把自己最坏的脾气展现在最亲近的人面前。虽然跟员工说公司是...