关于目标管理。
为什么今天的开头写的是关于目标管理呢？因为我对文章中的一句话有保留意见，那就是“为团队成员制定合理的目标。”
首先，我们要明确管理层是用【合理的行动】来实现“不合理”的目标。为什么这么说，因为上层制定的目标是对未来的预测，对战略的安排自及我们对目标的决心，基于这三点，这样定出的目标对于团队基层来说肯定是不合理的，因为他们想不到战略这么大的方向。比如去年春季续报达到70%，那在今年春季续报就要定在80%，因为设定目标的时候，并不是看企业自身具有什么资源，具有什么能力，而是要考量，更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。所以管理层需要明确这一点。
那明确目标以后第二个做的就是我们要确保实现目标的动作必须合理！
这时候目标管理模型五个动作就发挥作用了。这五个动作个人认为每一步都至关重要，从明确目标到知人善用各司其职，无一不跟第一章布置工作的五步法相辅，所以我们也可以理解这是创新的五步法。而且在执行这五个动作的同时我们也要思考策略性差距的机会在哪里，比如续报时我们发现了21天学习计划等。
目标管理，不仅仅是结果导向，更是考察一个管理者对于人及事的梳理协调。
