大家好，我是80后的满，最近和一个朋友聊了一些职场上晋升的事情。

他是做销售方面的工作，今年是工作的第9年，他的业绩一直做得比较出色，每年在整个总公司销售排名都名列前茅，这几年一直想在职场中有进一步的晋升，朝着管理岗位方向走一走，但是公司内部竞聘已经参加好多次了，次次失利，怎么都得不到晋升，所以他现在很迷惘和无力，为什么自己的绩效每一次都非常好就是得不到晋升呢？为什么那些业务没他好的人都能晋升，而他却一直晋升不了，这到底是什么原因呢？

我这位朋友一位非常厉害的销售精英。他的整个销售历程我非常佩服。但是他总是晋升不了不仅他困惑开始的时候我也一样不是特别理解。后来在网上看到一篇文章写到“老板不敢把销售冠军提成经理”后我才逐渐体会到其中内涵。后来我还专门了解过这个事情。发现一些行业不同但是业务能力超强的精英他们的经历却是惊人的一致。他们能力出众非常想晋升，但是晋升却异常艰难。

那篇文章里面提到：假设你是老板，现在把手下的业务冠军提成领导主管一些管理事情，那多出来活谁来干？空白出来的业绩缺口谁来扛？年度销售任务能不能完成呢？他能不能百分之百能培养出来一个业务能手？他需要多长时间才能培养出来一个业务好手？这里面的风险极大。所以站在老板的角度你敢轻易把业务冠军提成领导吗？所以这就是很多业务能手业务冠军遇到的一个普遍的事情。

那这样有的朋友就说了。那业务冠军能手就只能这样听天由命了吗？一直原地踏步吗？当然不是了。格力空调的董明珠最早就是业务能手销售冠军。美团的二号人物王惠文曾经是阿里巴巴的销售冠军，有非常多的老板当年都是出色的销售精英。那其中的他们是怎么突破这个尴尬的境地呢？

今天给大家3建议，不能保证会让你马上改变现在的现状，但是会朝着一个好的方向发展。

第一：有高追求业务人员一定不要单纯的只追求业务冠军这个虚名，不要只关注销售这一方面的事情。在一个岗位上干了很多年始终没有得到提拔你想过是因为什么原因吗？是因为你太“重”了，离开了你这个部门必须经历一段时间没法正常运转。所以不会轻易给你安排更重要的工作。

我们都知道“星巴克”的晋升要求里面有一条要求，就是一个店长如果想晋升区长，前提条件是在你管理的店里面至少成功竞聘过两个新店长，如果没有这个前提条件，你就不能去晋升区长，结果有一个店长跑去和人事吵架。说为什么不让我晋升？我管理的店铺各项指标都是位列前茅，就只是因为我的店铺没有出过新店长吗？那和我有什么关系？那是他们个人能力不够。不能影响我啊。这时人事就只说了一句话“所以说啊，目前你最适合当店长啊，你没有向公司展示你有改变这些人的能力，没有展示出来能更好带领更大团队的能力”。通过以上案例你会发现我们应该早早的从业务冠军这个角色跳出来是最好的选择。

第二点：教会徒弟饿不死师傅，还会让师傅活得更好。我们如果想要继续晋升就要把自己业务能力教给愿意和我们一起往前走的人，让他有能力顶替我们做大部分我们原来的工作，我们才有可能晋升才有可能继续往上走。把自己做业务那些宝贵的经验和技巧分享给他们，如果下属多，你还可以创造一些竞争氛围，让他们彼此竞争，帮助你的下属快速做到你的水平，那你可能就会说了我没下属怎么办？我相信既然你的业务能力非常好也想继续往上走那么你想要收一些徒弟和下属也一定不难，当我们能带领出一些业务能手能够出色完成任务完成业绩这就能体现我们对下的培养能力，另一方面呢，也能展示我们的管理能力，那这时候领导提拔我们的风险就会小很多，不会因为提拔了你影响整个团队的业绩。而且领导想要完成更大的目标啊。一定会希望你去培养带领更多的业务能手，让你带领这些人完成更高的目标。

第三点：作为优秀的职场人都必将走向管理。前提是我们具备了管理的能力才更容易提拔成管理者这个逻辑一定要明白。对身边同事的工作方向工作内容工作质量及工作方法等提出更好建议的人哪怕是基层员工也是管理者。首先你有能力才能担任领导岗位没有哪个领导先把你提升到管理的岗位上然后再让你去学习团队怎么管理，除非这个公司是你自己家开的否则不会有人会这样做的。所以即便你现在还是最底层的员工也要开始去学习管理方面的知识，然后在工作中展现出来你的管理能力这将在以后的时间决定了你是否能够快速晋升。

以上是对职场中大家经常讨论的一些问题的见解。欢迎大家来讨论。谢谢大家！