姓名：单国英
部门：万尚安简学习会
组别：待定
【知～学习】
业力管理反复读
稻盛自传读完
稻盛哲学读完
活法－反复读
金刚能断反复读
了凡四训反复读
挑战者稻盛和夫
【内容感悟分享】
本田给了先生启发：不在现场挥汗，哪能学到什么经营。也是经常看到类似先生的感受的情形，对类似的活动也是有所顾虑。
做领导，其实就是承担更加多的责任，在京瓷，普通员工是有加班费的，而一旦做了领导，就没有加班工资了，给我们培训的藤井先生说，他一星期平均工作时间是100小时，我们看了先生的书也是知道，先生半夜凌晨都会亲临现场查看研发工作，所以看到现场睡觉的研究人员会特别痛心，而知道这个工作组需要更换才能出成果。所以，大家也就明白，在一线，我们直接就能发现好的工作苗子及不合格的人或组织架构，比如，我们经常在队伍中间，就能发现是否有不合适的人或事，就能及时调整各种不合理的现象或人员。合适人安排到合适的位置，是领导必须要做到的，相信每个人都有自己的闪光点……
领导一定要从实际工作出发，经常跑到一线，跑到工作现场。工作现场，会有很多意想不到的状况出现，是最好的解决实际问题，深入学习提升实力的场所。
我想，这个方法对培养年轻人也最好用这个方法。“只有亲身参与体验白才是最宝贵的财富”。没有比工作现场更适合磨练，更能提升能力的了。
领导还要有管理能力和沟通能力，这一点也是必须要的，在京瓷，可能一个员工可以凭自己的专业技术能力到一个高级别，但是没有管理和沟通能力，是绝对不能当领导的，这一点我们也是需要学习。
以上与全体家人共勉。
【行～事上磨练】
1、修身
1，时刻践行六项精进：努力，谦虚，反省，感谢，乐观。
2，站桩40分钟。
3，金刚跪念楞严咒
所有功德回向给天下所有父母，所有同事家人，合作伙伴，供应商，愿世界和平，人民幸福。
2，齐家
回家陪伴亭亭和父母
陪母亲看电视引领母亲站桩
三、建功：
以利他心处理日常工作
【省~觉悟】
1，持戒，身口意方面严格执行。
2，深刻反省自己，起心动念是否利他？
3，时刻提醒自己，家人间，少有抱怨的心，多理解，多包容。
4，戒瞋恚心，戒贪心。知足常乐！
2，时刻感谢
感谢父母替我照顾家庭
感谢阿姨照顾带孩子们
感谢公司家人们不断的加持打拼
感谢同事们认可经营管理理念并愿意为之践行
感谢遇到的一切人和事
【志愿】：
成就一家感恩，利他，互助互爱，人人都是经营者的企业
一个追求全员物心双幸福的企业理念，为人类社会的发展作出贡献。
