我是樊登读书会广西分会副会长张志金，这是每天一篇原创文章的第3篇
你知道为什么在佛里德里克大帝时期袖子上缝上一排并没有什么用的纽扣吗？你知道军事记录看上去严格得如此不近情理的原因吗？这些还要从一个人说起，他，就是泰勒。
泰勒17岁时离开哈佛，到一家工厂打工。聪明他获得了一所寄宿学校学习的特权，并且成绩优异，之后进入大学学习，但因视力原因回到了宾夕法尼亚家乡而后进入了乡下一家小企业工厂。泰勒对于工业很着迷，逐渐发现车间里虽然机器精美但流程上却无法让其完美连接，便开始摸索如何去优化。
经过一系列的摸索，他决心以最科学的方式去优化，化繁为简，将工作拆解成微小元素，并去计算执行每一个步骤最快的方法。逐渐企业的制造成本缩减，产值明显增加，他创造了一个发条型工厂，系统性消灭了可变因素，去，其实也就是泰勒提出的理念，技术能力与组织运转能力产生了不匹配，通过严格的还原性、标准化，能够将技术潜力极大地发挥出来，成为实际的生产力。
经过对很多企业的发条型管理方式而产生的良好效果，泰勒也由此成为世界上第一位管理大师。他的这种还原论思想深入社会肌理，其理念在各家公司，各个行业间传播，大家都在寻找一种最佳方法。
泰勒的成功，在于将管理制作化作为纪律。过去，管理岗位往往是给予那些常年效力者的一种奖赏，让他们能够以更轻松的劳动获得更高的报酬。管理者的主要功能在于确保事情按部就班并且保持下属士气。
泰勒将自己的主张鼓吹为灵丹妙药，说道任何民族的文明究竟达到了怎样的高度，最好的判断标准就是它的生产力。后来因为泰勒对待工人蔑视态度和做法以及将人视作为机器的理念而备受抨击，逐渐黯淡下来。
