【O】学到了什么
这一章主要介绍了4个维度的颜色性格特点，告诉我们无论自己的天性是哪方面，都要注重培养4D全能
1、工作与天性匹配很重要，每种性格都有他的擅长之处
绿色：人际关系的创造者，黄色：团队创建者，蓝色：创意构建者，橙色：制度建设者
2、你在团队中职位越高，你的人际能力越重要。你可以将你 的“橙色”工作授权给下一级别。但是，你却不能把“培养”或“包容”工作交代给他人，你必须学会自己做
3、不仅在重要的沟通中要关注所有四个维度，而且这种关注还要注意其顺序：培养、包容、展望、指导
4、4D全能领导者
绿色培养型在关爱他人的方面做得最好，他们会经常提供培训和教练，一旦成为4D能手将是卓越的团队领导者（代表人物 甘地）
黄色包容型在人际关系和团队合作方面做得最好，包融型领导在大型复杂项目中是最好的领导人选（代表人物 艾森豪威尔）
蓝色展望型 很适合重视概念和创意的职务，“反正你总会想的，那就干脆大胆的想”，（代表人物 特朗普）
橙色指导型 在需要管理能力的工作任务中表现出色，比如做规划、组织活动、指导工作和控制局面等（代表人物 德尔教练）
5、仅有一个维度是不够的，但成为4D全能是很不容易的，全世界只有30%的管理者是胜任的，很多专家也都只是强调一个维度。强调单一维度的代表图书及作者：
【R】这些内容带给你什么样的情绪和感受
了解容易，改变难；但不改变，只会更难！
【I】这些内容对你有哪些启发？
1、测试结果我是高橙的人，必须在团队管理中加以调整，否则团队很容易死板、紧张，要求高，下属压力大，缺乏温度，我觉得还是很有道理的，这种管理方式以前在国企没有感觉，但到了民企，随着职位的上升，管理弊端也会越来越严重，尤其是现在的90后小朋友；
2、在亲子关系中也一样，比较习惯于提要求、给建议，喜欢呵斥，容易看到她的缺点也喜欢关注她的缺点，这很容易造成女儿的逆反心理，打击他的自信心
3、4D理论把4本经典的领导力书籍按强调的重点放在了4个维度，让我恍然大悟，我看过兰西奥尼的《克服团队协作的五种障碍》和汤姆彼得斯的《追求卓越》，兰西奥尼的五种障碍基点就是建立信任，这是从包融维度出发去研究如何打造一个高效团队（组织健康！），展望蓝目标就是追求卓越和创新而成功！
【D】你的行动是什么？
1、作为团队管理者，如果按照绿色、黄色、蓝色、橙色的四个顺序，应该先加强与团队的互动沟通，以绿色调动大家的积极性，以黄色包融大家在工作中不时出现的困难和问题，以蓝色明确愿景与目标，然后以橙色做好工作指导。但我实际行动中似乎都是先蓝色、橙色，过程中才会用绿黄，我有点迷糊，等待老师解惑。
2、亲子关系 每天记住要跟她拥抱一次 表扬一次 要多用绿黄而不是蓝橙跟她沟通！
3、无论工作还是生活，每天记得提醒一下自己要多用绿黄 而不是蓝橙！
