Sprint 回顾会议
目标：总结上一个Sprint及以往的实践经验，讨论有哪些好的经验、建议或方法，以及在之前Sprint中出现的问题、教训，总结和反思，使整个团队能持续成长。
邀请与会者：Scrum Master、团队所有成员 、产品负责人
准备工具：荧光笔、贴纸、白板和挂纸板
在一个白板上划出三列。
回顾过去，好的部分：如果重做同一个sprint，哪些做法可以保持
回顾过去，可以做得更好的部分：如果重做同一个sprint，哪些做法需要改变
展望未来，可以提高的部分：有关将来如何改进的具体想法
会议时间（150分钟）
Sprint回顾会议议程
1， 制定和回顾团队价值观和约定（Team values and working agreements）：(10-20分钟）
大家都积极参与
大家都坦诚交流，无需隐藏
多谈自己，少谈他人
在回顾过程中，需懂得并坚信每个人通过他们当时所知的，他所拥有的技能和可得到的资源，在限定的环境下，都尽其所能做出了最好的成绩。
谈方法、谈流程，但不深究具体业务细节
2， Sprint回顾(10+5*n分钟)
Scrum Master首先给大家看Sprint Backlog，总结这个Sprint，事件（events）、度量（metrics）、完成的故事，以及上期回顾会议中改进项状态。
发言：与会人员轮流发言，每个人都有机会发表自己的意见。
分享这个Sprint中发生的一些比较重要的事件；
哪些方面做得好、哪些方面需要改进、如何改进等；
如果Sprint Backlog中各个Story的估计值与它们的实际完成时间差距太大，分析出现这种情况的原因。
3， 产生见解。从收集的数据中找出优点和问题。（50分钟）
派发贴纸，通过头脑风暴分别得出回顾白板三列的所有想法，“好的”，“可以更好的”，“可以提高的”部分贴到白板上。使用贴纸时，注意一张贴纸只记录一件事。
4，确定改进项（Decide What to Do）（10分钟）
每人三票，投票决定下一sprint着重进行哪些改进（2－5项左右）。
5，结束回顾（Close the Retrospective）（10分钟）
会议总结，回顾白板，以及下一sprint需要改进的做法，在下一个回顾中，会跟踪这些改进的执行情况把障碍增加到障碍Backlog中去
结束
