(万维钢精英日课第二季，上课笔记。)
摘要
本周介绍雷・达里奥于9月19日出版的新书《原则：生活和工作》。身为世界最大对冲基金创办人，这位出色的实干家热衷思考，善于从实务中总结原则。他把自己毕生辛勤摸索、建构出来的原则写成书，目前出版的这本主要讲工作和生活原则，之后还有一本讲经济和投资原则。
不同于其他成功人士常用的格言体，达里奥的原则是一套逻辑严密、实际可执行的算法体系，从个人到组织都适用，他自己就是这套原则最严格的实践者。
01 演化原则
整个系统运行的大原则是“演化”，他认为演化的规律在于不断创新与进步，朝着整体更优化的目标前进。 (这一点与演化学者的看法不同，生物的演化没有预设方向。)
而判断一样东西的好坏，必须排除个人好恶，以更高层面来观察它在演化格局中的位置，才能做出更适当的评价与对应。
02 个人如何实践
整个流程是这样的：首先确定目标，然后针对目标设计一个机器 (Machine) 去执行，机器包括 “做事的方法” 和 “人”，最后产生结果。把结果和目标比较，如果不满意就不断调整机器，使结果更接近目标。
其中有几个要点：
目标与渴望不同，取决于个人价值观，必须慎重思考，仔细判断。
“我”也是机器的一部分，要用谦卑的心态去克服自我 (ego)的主观和盲点，站在更高层面上审视自己。
不仅要被动地听取意见，还要主动调研所有相关知识，考察所有可信建议，然后做出综合判断。可信的建议来源必须是相关领域中的成功人士，而且不能感情用事。
看似简单的步骤，实践起来却不容易，过程中遭遇痛苦和失败都是必然的，表示自我正跨出舒适圈，激发更大潜能。如果我们能克服这些，明确知道自己是谁，自己想要什么，应该怎么做，就能非常坚定，对生活有掌控感。
03 组织如何实践
组织的实践也是从 "演化" 原则出发，公司要在演化中长盛不衰，就必须有一个自我更新的机制。公司系统也是一台机器，有目标和结果，如果结果不符合目标，就要不断调整机器，而公司机器的核心是 "文化" 和 “人”。要不断推动员工进步，谁有能力听谁的，哪个想法有道理，就按哪个想法办事。
达里奥的公司 “桥水” 力行激进的文化，有三个很特别的作法：
激进的事实：鼓励员工充分表达自己的意见，直言不讳。
激进的透明：所有人都能看见公司正在发生的大部分事情，这样可以避免谣言，维护成员彼此间的信任感。任何意见都必须在当事人的面前说，不能背后批评。这样一来谁也不用装，不用为了形象去做多余的事。二来谁也不用花心思去猜别人在想什么、做什么。
可信度加权投票系统： 公司里每个人、在每个领域都有一个 “可信度”数字指标。要提高可信度，除了有真本事 (至少在该领域成功三次)，还得会表达。群体决策时，把不同人的观点，依据各自的可信度数字进行加权统计。参与决策的人数不用多，精选几个最可信的人就行，3到5个人最理想。
04 如何应用于管理
达里奥认为管理者是工程师，要把公司当做一台机器来运转，时刻注意仪表盘上的各项指标，随时比较运行结果和目标，不断优化、更新这台机器。员工是机器上的零部件，管理者对员工进行各种考察，提出各种要求，做出必要的调整及替换。
桥水公司的人事评价系统非常完善，管理者评价员工，员工也评价管理者，周围人还互相评价。评价公开透明，并且直接反映到每个人的动态量化指标上，管理者随时根据数据判断手下员工行不行。如果表现差是因为经验不足，还可以继续培养训练；如果管理者判断是员工能力不行，就得赶紧换人。
桥水的组织结构是严谨的树状图，上下级关系明确，每个人只有一个上级。这种结构的好处是职责清楚，方便追究责任，有利于随时发现问题随时调整机器。达里奥相信公司大多数问题的根本原因都是人。
真正要做成事情，还必须有好的工具和流程。桥水发明了一系列工具让员工使用，例如：
教练 (Coach)：是一个知识系统，遇到情况该怎么办可以直接在系统中查询。
球星卡 (Baseball Cards)：是公司每个人的小档案，上面写着可信度、性格分析、同事之间的评价等。可以用于职务的安排。
点评收集器 (Dot Collector)：用于开会时表达自己想法，评价他人想法，进行可信度加权投票。
《原则》一书长达将近600页，除了开头的达里奥小自传，之后全是一条一条详尽的原则。达里奥说他的原则仅供参考，你自己要做什么事情，得有自己的原则。
心得
这本巨作真要攻下来不容易，多亏万维钢的解读，让我们可以在短时间内一窥其中堂奥，快速取得重点，应用于自己的人生。不过我还是会再去翻一次原书，看看有没有哪一条原则是万老师没有提，但特别适合我参考学习的。
一般人，就拿我自己来说，做人处事的原则东拼西凑，前后时常矛盾，更别说严谨的连贯性了。看达里奥把他的原则体系建构得如此完整，并且认认真真地执行一辈子，再散漫的人都会深受感动的。至少，我得先详细检视一遍自己的原则，哪些莫名其妙的部分需要抛弃，哪些还不错的部分可以延伸，有没有一个核心的原则可以把所有零散的整合起来，在这过程中如何克服我执与盲点......？一连串的设问引导我展开一场内在的原则探索之旅。
