嘴笨是一种怎样的体验？大概就是话在心头口难开，好不容易开了口，结果发现根本说不清。而正因为不善表达，这世上有多少优秀的思想遭到了埋没？想让别人看见，我们就必须学会表达。
我就是一位不善于言辞沟通的学生。本来想说出话的句子，却又被吞了回去。
扎克伯格曾经感慨：Facebook 里有太多优秀的思想因为不善言谈而被埋没。
面对两个选择：一个人有思想，但表达能力差，每次沟通都需要半小时以上；一个人平平无奇，但沟通迅速 get 占用时间不超过5分钟。多数人都会选择第二个做同事。
现代人时间越来越紧张，对长篇大论的耐心越来越少，如果你的看法冗长、没有逻辑，又缺乏吸引力，那么很快就会遭到领导和同事的嫌弃。
那么，我们怎样才能提高自己的表达能力，让自己看起来很有逻辑性和趣味性呢？
任正非就很喜欢讲“三点”，他在某次华为季度区域总裁会议上说：华为的胜利有三点保障，第一是形成了一个坚强有力的领导集团；第二是有严格有序的制度、规则；第三拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体。
观点一目了然。但我们分析这段话，其实有一个清晰的表达逻辑，从集团核心领导层，下降到一般规章制度，再下降到普通职工，经历了一个由高级到低级的表达顺序。
当然这种讲三点的表达方式并不适用于一切场景，比如谈恋爱。但是勤加使用就一定能够提升你的逻辑能力和表达能力。我在这里，为大家准备了一些“讲三点”的逻辑框架：
是什么-为什么-怎么做
过去-现在-未来
高层干部-中层干部-基层员工
行业-公司-竞品
首先-其次-再次
当然，日常生活中需要锻炼的远不止这几架，大家也可以勤加发现和练习。
在现实生活中，机会稍纵即逝，几乎没有高层领导愿意听你长篇大论。
一朋友在上海某广告公司工作，是小有成就的项目经理，对于向中层领导作提案驾轻就熟。有一次向华润作提案时，对方高层领导主动要求参加。
朋友原以为自己可以大展身手，PPT 做的无比精美，开场段子也是精妙绝伦。却没想到，段子讲到一半，大老板就手一挥：直接讲主题！
在大多数以突出成果为目的（比如商务汇报、研究汇报、成果总结），或者是需要短时间说清楚问题的场合，都需要你先把强有力的结论告知对方。
如果对方对你的结论不感兴趣，那么你连篇累牍的过程包装，自然也就毫无意义。
