零售是个太传统的行业，所有的经验都会认为是一种不能颠覆的真理，进货，卖货，赚取差价，然后安身立命。所以，任何人希望改变的时候，都会有人说，几千年生意都是是这样做的。
最传统的4p，价格、商品、营销、渠道，应该是最实在的诠释。
在最传统的行业里，如果用传统的思维，考虑4p，你会想什么？
价格高点，有更多的溢价。
商品更精致点，更有设计感，能满足功能性的作用就好。
营销就是买一送一，各种优惠，各种有利于顾客的心理爱好。
但是，未来真的是这样。
一个企业的定位，在于差异化的选择，最好的差异化，总是围绕着品类创新和渠道创新。品类就是不当的找别人做的很成功的类别尝试，童装、亲子装，女装，男装等等，总之思维模式就是调不开原有的模式。
渠道也是一样，更好的设计，更好的装修、灯光、橱窗、动线等，看上去好看，真的就可以解决大多数的问题，也许只是最基础的基本好不好。
如何破解？
回头看看，马云做了什么，京东投资了什么？
专注于什么，投资了什么，为毛这么做？
绝对不是无厘头的想法，毕竟他们有很多的理由这么做。
打通上下，线上线下，希望有一种立体全交叉的方式，覆盖人流、信息流，让人的的踪影无所不在的被跟踪被侍候被数字化，然后让你生活的方式与你的消费方式被高度统一高度融合。
这时候，就需要新的模式出来，颠覆你的思维方式。
人们最难得就是颠覆自己的思维角度和扭曲自己固有的思维方式。
于是有很多的脑洞可以被开发被利用。
待续。。。
