2026年10月3日 晴
好多天没写文章，因为不想写一些泛泛的东西。
创作类的东西，如果没有灵感，作品会空洞。写着自己也觉得没意思。
而且最近在减肥。
我们老板把单位的一排柏树伐了，嫌不整齐，伐了之后杂草很快长了出来，反而更不好看。估计他心里也有些后悔，但老板嘛，一个唾沫一个钉，言出必行。
然后清理柏树的时候，我忽然想到一个问题，大家一起来思考。
一项工作，理论上，甲单独做完需要十分钟（A组），乙丙二人一起做也需要十分钟（B组）。
那在实际生活中，两组人做这个工作，哪组速度快？
按照我开始的思路，应该是B组快，但在清理柏树的时候，我有了不同看法，回来后和大蓝鲸讨论了一下。
他的想法和我实际观察的一致，A组快。
B组二人一起做，一定会有交流，有互相兜底的心态，有配合不默契的地方。让这两个人做同样的工作，效率绝对比A组低。
但我们在实际生活和企业管理中，却很少有让一个人（或者一个组）独大的情况。
因为从管理角度，企业怕的不是慢，而是“被拿捏”。
企业管理往大了看，和古代的王朝模式是一模一样的。
看懂了我今天写的，你就知道为什么“最是无情帝王家”。
首先企业的根本目的不是盈利，而是稳定。
盈利是为了稳定，稳定是一个老板能够盈利的基础。
所以如果出现上面说的AB两组方案。
一些人认为A方案，一个人，我可以节约人力成本，但随着时间推移，甲发现自己确实很重要，无可替代，那他就有了议价权。此时企业会进入极度不可控的模式。
吃过亏后，他选择B方案，并且让乙丙二人分两组，不断提高KPI，每个月给二人中完成KPI的人发奖金。时间长了，乙丙二人确实卷不动了，老板发现，工作效率没有提高多少，但是固定成本不变，企业很难进步。
一个企业进步靠的是创新，乙丙这种员工只有内卷，创新力不足。所以久而久之看似企业稳定，实则无法发展，随着市场环境变化企业会被逐步淘汰。
其实具有第三种方案。
很多大厂现在喜欢招“管培生”。
其实是第三种方案的演化。
第三种方案仍然是，用A方法，雇一个甲。核心一人负责效率，外部/内部备份（管培生）保证可替代，降低单点依赖。
这样既不让甲拿捏企业，也不让乙丙把合作变成内耗。
对于小企业来说，就是给有潜力的甲级员工“画饼”。向上敲打负责效率的“甲”，让他保持稳定，向下安抚备用人员，给他们希望。
这种方法既能保证效率，又能保持创新力，企业牢牢将权利握在手中。
