目标
制定个人成长目标，是为了决定今天应该采取什么行动，才可以在明天获得成果；是以对未来的预期为基础。因此要达成目标，必须采取行动塑造未来；权衡今天的手段和未来的成果，在不久的将来和遥远的未来之间求得平衡。
近期目标：12—18个月，远期目标：5年。
不论是在近期目标和远期目标中，还有一个平衡，那就是当下的收入与发挥个人长处的平衡。
领悟德鲁克的思想，实践自我管理，实现财务自由。
在现在职业的环境下，做一个近期目标，12个月—18个月后，找到自己的长处；然后制定一个5年目标，实现从事自己擅长的职业，并且长处得以发挥；第三步，制定一个自我飞跃的5年目标，迈上财务自由之路。从财务保障到财务安全，再到财务自由。
自我管理
卓有成效的管理者，要在以下10个方面提高认知并持续地去做。
1.找到并持续发挥自己的长处
2.利于沟通、协同的工作方式；
3.经常性的提升自我的学习
4.利他的价值观；
5.个人属于组织的事业；
6.为团队、组织、顾客、社会做出贡献；
7.以组织目标为基准的良好人际关系；
8.做出有效的决策；
9.有效的时间管理；
10.集中精力做一件事。
经常性的提升自我的学习
首先是提升对自我管理的认知，学习德鲁克的经典，比如《管理的实践》、《13 21世纪的管理挑战》、《卓有成效的个人管理》、《卓有成效的组织管理》。
其次，认知成长。认知成长在某个角度上说，是我们认知的“迭代升级”，是输入后再输出的一种状态。认知成长要有消化吸收的过程。认知成长的升级，不是听了，看了，见了，我们自己认为懂了，知道了的“新知”，就达到了“认知的迭代升级”。
真正的新知消化吸收并转化为我们自己的行为和智慧，需要通过“知、信、行、果、悟、道”六个步骤。
知信行果悟道：
听见、看见、了解、明白称之为“知”；
理解、消化、吸收、运用、传授、传播称之为“信”；
遵循所信行事，探寻半信半疑所为称之为“行”；
做事的结果、收获为“果”；
对知、信、行、果过程、事件的反思为“悟”；
知、信、行、果、悟达到恩惠自己，恩惠众人的境界，称为得“道”。
最重要的是实践。
一位CEO熟读德鲁克的经典，并长期用于公司实践，之后他给德鲁克写信说：“我这才理解了您说的‘当然，我一直都明白这些道理，但为什么实际上我没有照它去做呢？’”的深刻意义了。确实如此，明白道理不难，但过后就忘，收获甚微却是常常有的事。卓有成效可以学会，但是教不会，惟有通过实践才能达成。
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