——唐安煤矿以“四维合力”绘就高质量发展新图景
老马岭下、高平关前，唐安煤矿巍然矗立，千米井下的“乌金”源源不断涌出，滋养着地方经济发展。近年来，该矿锚定“集唐安之智，订唐安之制，行唐安之治，达唐安之志”发展理念，以科技创新为引擎、制度建设为骨架、精细管理为脉络、初心使命为灵魂，在煤矿行业转型升级浪潮中勇立潮头，书写了新时代高质量发展的奋进之歌。
集唐安之智：科技创新破解发展难题
“昔日井下调斜全凭经验，老师傅弯腰校准；如今智能系统助阵，一键操作效率提升三成，精度达±5毫米！”唐安煤矿综采员工展示智能操作时，自豪之情溢于言表。
科技创新是核心驱动力。为响应山西煤矿智能化建设政策要求，唐安煤矿与山西联通合作，构建“15337”智能化发展体系，涵盖1个智能管控平台、5大中心、3项基础配套及37项智能化子系统。2022年12月，5G网络建设完工，实现矿区井上下信号全覆盖，5G技术与智能装备深度融合于综采、掘进等关键环节。掘进工作面单班岗位人员降至10人及以下，通信无线化+远程操控节省线缆维护、人工与培训成本，掘进速度从40-60分钟/步距缩至15分钟，匹配综采速度且截割面更平整，智能监控与地质探测技术让人员脱离高危环境，安全效益全面提升。同时，煤矿设立奖励基金，鼓励职工立足岗位创新，小技术、小发明持续涌现。
订唐安之制：制度保障筑牢发展根基
“没有规矩，不成方圆。企业长效发展，离不开科学完善的制度体系。”近年来，该矿以规范化、标准化、精细化为目标，构建起覆盖安全生产、经营管理等各领域的“1+N”制度体系，让各项工作有章可循。
安全生产方面，明确岗位安全责任到人。制度执行兼具刚性与温情，职工刘伟因及时上报隐患避免事故获奖励。建立安全巡查制度，隐患实行清单化管理、闭环式整改，整改率100%；加强安全培训与应急演练，近三年事故发生率为零。经营管理上，推行精细化、市场化模式，出台成本控制、物资采购和绩效考核制度，通过优化生产、集中采购、设备全生命周期管理降本增效。在煤炭市场波动中，吨煤成本下降12%，连续五年稳居兰花科创集团盈利前列。
行唐安之治：精细管理激活发展动能
“精细化管理是提升核心竞争力的关键，唯有做细做实，才能实现高效运转。”近年来，唐安煤矿以“精益化、智能化、人性化”为导向，全方位推行精细化管理。
生产现场推行“6S管理”模式井下环境整洁有序，颠覆了煤矿“脏乱差”的传统印象。“过去工具乱放难找，现在每件都有固定位置，效率大增！”职工的感慨道出管理实效，该矿将责任落实到每个岗位、环节，实现“事事有人管、件件有着落”。设备管理上，建立全生命周期体系，通过电子台账、个性化维保计划、在线监测及设备管理APP，实时掌握运行数据，设备故障率同比下降40%、维修费用降低25%。人力资源管理坚持“以人为本”，通过“名师带徒”“岗位练兵”“技能比武”及岗薪制、绩效工资制，激发职工积极性，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
达唐安之志：初心使命引领发展方向
为国家献能源、为企业谋发展、为职工谋幸福，是我们全体唐安人的心声。
作为国企，该矿牢记“国之大者”，为国家能源安全和地方经济发展提供有力支撑；积极履行社会责任，投入资金帮扶周边村庄改善基础设施、发展核桃花椒等特色产业，资助贫困学生，赢得广泛赞誉。在发展的同时，煤矿心系职工，改造升级职工宿舍、食堂、澡堂等设施，建成标准化公寓、职工书屋、健身房等，让职工生活更舒适。建立职工健康档案，每年组织体检；完善帮扶救助机制，帮助困难职工渡过难关，让职工感受到“家”的温暖。
如今的唐安煤矿，干事创业氛围浓厚，职工精神风貌昂扬。在“四维合力”发展理念引领下，该矿正以坚定信念、昂扬斗志、务实作风，向着“智能化、绿色化、安全化、高效化的现代化煤矿标杆企业”目标奋勇前进，为保障国家能源安全、推动地方经济高质量发展作出新的更大贡献！
