【书籍/课程】《低风险创业》（第1~4章）
【题目】小种子萌芽
【字数】486
读《低风险创业》内心也蠢蠢欲动，读着读着，又忍不住停下来想想自己的低风险创业。
樊登老师在书里最先讲的是情怀，我的理解其实就是初心，利他心。创业不是赚钱的工具，而是想要解决一个问题，为社会带来价值的欲望。
创业从找到好问题开始。自从有了孩子之后，我一直想办一个亲子俱乐部，因为觉得在陪伴孩子的时候，我特别需要有一个这样的亲子俱乐部。希望可以给孩子们找伴，一起讲故事，一起唱歌，一起动手做一些力所能及的小事。同时妈妈们可以一起交流育儿的经验，或者有时候可以让妈妈们解放一下。
秘密是最好的抗风险武器。我想做的这件事情的秘密是运营能力需要区别于早教中心，区别于幼儿园。同时我的俱乐部的老师是不是能具备解决问题的能力，这个是核心武器。所以现在我需要做的是去创造这个秘密，坚持自己选定的方向，慢慢积累优势，想方设法改进自己的不足之处。
反脆弱的结构设计。这个创业计划即便失败，没有人买单，我还可以用于自己的孩子。他的亏本是有上限的。
愿大家创业的小种子，都能长成大树，为这个地球多创造一份“氧气”。
【书籍/课程】《低风险创业》（第5-7章）
【题目】用生物态管理思维养育孩子
【字数】479
什么是生物态？生物态是一个系统，大量的简单的东西结合在一起就会有强大的效应。例如蜂群、蚁群，单一的个体没有智商可言，但成群后就会产生巨大的智慧，群智涌现。
管理好一只生物态团队，也如同一个妈妈培育一个优秀孩子。
首先要给他三条基础信念：一为社会做贡献，把自己的价值和整个社会的价值结合起来。二是终身成长，不管别人怎么评价你，也不管某件事最后的结果是成功还是失败，最重要的还是自己能不能从中学到东西。三持续尝试新事物，走出舒适区，迎接新的挑战和改变。
然后就是父母供给“丰厚的土壤”----父母的初心，见识，认知，情怀，格局，文化属性等，在丰厚的土壤下，我们关注的是孩子的脑力，学习力，情商，习惯等。母系统稳定，允许子系统不稳定，守住底线，允许犯错，允许多元化发展。
最后别忘了赋能，给孩子赋能，给员工赋能，不因为他是孩子不懂事，不因为他是员工没出钱。他们有选择权，有决定权时，他们才有责任感，才有主动做事的意愿。
打造创业团队和养育孩子一样，是一个极其复杂的体系，好的人才都是长出来的。
【书籍/课程】《学会这几步，人人都能成为创业者》
【题目】高效陪伴俱乐部
【字数】476
好的创业项目不再是风险越大收益越大，而是能解决一个社会的痛点，有足够大的成长空间，边际成本逐渐降低，并且具有反脆弱能力。
发现一个问题
孩子的早培教育越来越被重视，越来越多的家长知到0~6岁才是孩子发展的关键期，更需要父母的高效陪伴。
那么怎么样做到高效陪伴？怎样的陪伴才算是高效陪伴？现在的网络时代信息量很大很杂，也很碎片，不是所有的家长都有空去网上筛选，那么我们做一个陪伴营，针对不同年龄段孩子，应该给予怎样的陪伴，每天必做的事情有哪些，告诉家长们该怎样做。
打造反脆弱能力
这个可以从线上开始做，能有效减少不利因素，并且理性试错，即便采用免费策略，它的边际成本也是趋于0的。
打造增长指数
参与动因，每一个父母都是希望自己是好父母，都愿意记录与孩子的点滴，引导父母晒娃发朋友圈打卡。激励诱饵+种子用户，打卡满30天返费用，介绍朋友加入奖励红包。
逻辑闭环，一个陪伴期结束颁发奖品和证书，引导分享。
以上活动符合客户生命周期：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享、流失。
