在干部选育管用具体实践中，部分地区仍存在对干部了解不深不全、干部经历阅历相对单一、年轻干部队伍横向比较竞争力不强、表现优秀、能力突出的年轻干部因身份原因使用难度较大等问题。围绕全国组织工作会议对组织部门和组织工作提出的新任务新要求，建议：一要进一步完善分析研判机制。建立考察识别干部“纵横”法，用时间线把每年班子运行和干部履职调研、县级干部和单位主要负责同志推荐干部制度、干部跟岗学习锻炼、年度考核等工作贯穿起来，明确时限任务，倒排责任工期，不断织密考察识别干部网，在有序的工作开展中动态了解领导干部在思想状态、履职能力、综合素质以及平时表现情况，重点查找不符合、不适应高质量发展的人和事，并不断发现那些平时不在组织视野的优秀年轻干部。二要进一步健全考察识别机制。坚持把基层一线和艰苦岗位作为考察识别作为发现干部的“法宝”，结合当前重点中心工作，着重从“四化”建设、乡村振兴、招商引资等一线去了解发现干部，不定时对部分领域、单位班子和领导干部开展履职情况调研，进一步掌握干部能力特长、群众口碑、工作成效。注重听取各方面意见建议，不断拓宽选人视野，着眼优化班子结构、增强整体功能，打破行业限制，注重发现那些具有专业背景、综合素质好的复合型优秀年轻干部，并统筹抓好女干部、少数民族干部、党外干部和各年龄段干部的培养使用。三要进一步强化激励约束机制。加强对敢担当善作为干部的激励保护，进一步健全容错纠错机制，引导广大干部立足本职岗位，卸下包袱，积极履职，主动作为，在急难险重任务面前敢于迎难而上，同时重视发挥先进典型的示范带动作用，对于特别优秀或特殊需要的干部，打破常规大胆提拔使用，形成强烈的正向激励效应。严肃整治“不作为、慢作为、乱作为”等突出作风问题，对发生“零容忍”情形的，一律从快从严从重处理，持之以恒推进作风建设。在推进干部“能上能下”中，特别要畅通“下”的渠道方式，进一步落实好不胜任现职干部调整制度，根据一贯表现和工作需要，对不适宜担任现职的干部，采取调离岗位、改任非领导职务、免职等方式予以调整，实现正风肃纪与调动干部积极性相促进。
不断优化干部选育管用工作
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