又一次不远千里去开会。半天的会期将来回折腾整整三天。
这次是一个统计培训的专业会议，分主会场和分会场。主会场要求各二级子分公司派主要负责人和统计财务人员现场参加培训，分会场通过视频会形式传达到三级单位（厂矿公司级），要求有关部门人员参加培训。这会开得也太有特点了，要么你就在主会场参加培训，要么你就在分会场通过视频会议参加培训，为什么主会场进行培训的同时还要在分会场通过视频进行培训。我想这就是典型的形式主义，文山会海的典型代表。党中央正在清理狠抓形式主义和官僚主义，我想这样的会议是否应该彻底的简化或者是取消。
培训工作是一项基础性的工作，应该培训那些不同层次的最基础的员工，当然了，领导也应该参加培训，是要领导起到带头作用，达到懂专业懂技术懂程序懂流程的效果，因此培训工作不是范围越大越好，一定是针对具体的工作、具体的人员、具体的教材、具体的思路、具体的目的和达到具体的效果，来统一实施统一安排统一布置统一行动。
千里之外，早晨六点要早早的起来，赶飞机去北京，下午到达目的地已经是下午4:00，这一天赶路就这样过去了。明天要参加半天的培训，然后又要匆匆忙忙地赶回。有时航班不是很多，只有第二天才能回去，所以说这个半天的会议成本很高。像新疆，海南，西北，还有东北这些地方的公司，一二百号参会人员来来回回的成本就更高了。看来降低会议成本不能仅仅是挂在嘴边的一句话空话。需要各级领导实实在在的落到实处。
时代在进步，现代通讯和信息化技术非常发达，我们现在好多的会议可以通过视频的形式传达到每一个角落，这样的话就没有必要集中起一大批人在一起来传达。尤其作为公司管理，大部分是上传下达，所以采取视频会议的方式是最为经济的一种方式。当然了，会议成本的高低，也与参加会议的人数有很大关系，我们尽量精简会议数量、缩短会期、减少参加人数，来释放出各级管理者的精力去真抓实干，去以现场为中心，以问题为导向，以解决实际问题为准绳。
总而言之，这次培训会完全可以以另外一种形式去组织实施，真正实现良好的会风和良好的会议效果。切记！切忌文山高万丈会海临深渊。
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