今天周二的例会，基本上是按照我提前预想的内容来开展的。对关键时刻的演练，的确是能够提醒我们“以终为始”的进行工作的展开和沟通，避免走进岔路，降低效率。

每周的例会，其实是我工作最重要的一个环节。过去的一年，都浸身于日常的琐事中，到开例会的时候也多是走下流程，很少清晰的去定位下一周期的目标和要求，有一些走到哪算到哪的状态。对于重要时刻的预演练习，正好契合了我通过周会去精细把控公司运营的目的。我以后也会经常对这个时刻进行预演，提高周会的作用。