什么是好的管理？或者说，怎样才能称作一个好的管理者？
早上，当我兴致勃勃地带着自己梳理好的方案，去找领导汇报工作，却换来领导一句：你们部门就应该如何如何……而不是如何如何……，那一刻，犹如一盆凉水，从头浇下来，即便在这酷暑的七月，我仍觉得，心中一片寒凉。
关联性部门工作上的滞后，我并非第一责任人，作为监督部门，我的职责是在了解情况后，及时反馈和解决问题，但很显然，领导的态度不是解决问题的态度。
多年来的工作习惯，让我养成了遇到问题，先考虑应该如何解决问题，而不是一股脑地把问题丢给领导，但是，当我跟领导提出问题，还没来得及说自己的解决方案时，领导却并没有半分的耐心要认真地听下去的样子。
打了半个小时的腹稿，被一句话否决，憋着的那些话，比便秘还难受！而领导更是给了一个非常人思维能理解的处理方案——让一个并不了解系统操作的人去负责系统运行。
我没有权利去评判这个决定的好与坏。一个人是否适合做管理，看的从来不是工作年限，就像有些人，即便工作了几十年，可能也只是在无效地重复，并无成长。
而一个管理者，究竟应该具备怎样的素养？我不知道。但我知道，至少他应该是一个懂得倾听和赋能的！而不是居高临下的指点，更不是一言堂式的否定！
倾听，能让人感受到被尊重；而赋能，才能激发员工的动力。一味地挑剔，只会让人陷入低能量的内耗，让人再无半分敬业之心。
至少，此刻的我就是这般的感受。
但我知道，工作和生活还要继续，领导当下的认知，无论是基于情绪还是其他，为了能让自己的工作更好地开展，我需要和新的负责人沟通意见，达成一致，让工作更加高效！
我们无法改变他人的处事风格，唯一能做的，只是守住自己的职业底色，不因挫败而敷衍，不因委屈而懈怠。
做自己，忠于自己的内心。我所做的一切，只是为了自己，无关其他！
