《西游记》在中国已经成为家喻户晓的古典文学名著，讲述的是唐僧师徒西行取经，一路降妖伏魔，经历九九八十一难，终于到达西天，见到如来佛祖，最终五圣成真的故事。这不仅是一部神话小说，更是一部团队管理巨著。
西游团队的组合是这样的：董事长如来佛祖，总经理观世音菩萨，项目经理唐僧，员工包括孙悟空，猪八戒，沙僧和白龙马。西游团队能够和谐相处，每次化干戈为玉帛，最终精诚团结圆满完成项目任务，除了有观世音菩萨的协调帮助外，不得不说唐僧在团队管理方面有着许多过人之处，他深谙管理之道：
一 抓住孙悟空，猪八戒，沙僧和白龙马的心理，他们都是犯错后加入团队，希望重获自由，员工期待改善生活状态；
二 员工遇到困难时，团队和上级及时提供帮助；
三 员工的个人需求和团队目标一致，共同成长，互相成就；
四 给员工足够的发展空间，充分调动其积极性主动性，而不失领导权威。
在现实生活中，乔纳森·莱蒙德的《高效管理》就是一本专门讲述如何成为你的团队所期盼的好权威和领导者的书。
《高效管理》这本书是乔纳森·莱蒙德20年领导力培训经验的集合，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题的讨论，并且每个故事都包含关键性的对话，让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。
乔纳森·莱蒙德是美国知名领导力培训公司Refound的创始人兼CEO，有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后，莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作，之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO，并领导了全球培训品牌的转型工作。同时，他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。
乔纳森·莱蒙德的《高效管理》这本书中，首度公开20年领导力培训精华，3大核心管理法则，15个真实管理故事，帮你破除管理瓶颈，打造一支高效团队。
一 人人参与的团队文化
书中对公司文化问题做了一个鲜活的审视，面对最常见的关于企业员工敬业问题的神话，提供了一种新的方法来考虑优点和缺点，告诉大家一个新的如何能够在转型中分享的方法，而不是等待它自上而下发生的愿景。
个人行为对团队文化产生影响的五种微行为：有时间观念，言行一致，直面挑战，接受错误，冒险试对。
我们想要的改变不会轻易得到，这需要打量的错误和失败，变得更好之间总会经历更坏，会存在一个停滞期，而且持续时间会比我们想象的更久。但是，如果我们坚持不懈，保持内心的开放，保持头脑敏锐，远期的预测都是好的。
二 问责而不指责
刚过去的半个世纪爆发了一场个人成长革命，而当下的管理理论则受制于关于人类动机的沉浮思想而进退维谷，本书尝试在这二者之间架起一座桥梁。
用于提升自己的文化倾听的领导技能：
1 把满腹牢骚的员工看成是代言人
2 假定问题已经在一段时间内引发了兴趣
3 从他们的话语中听出背后他们想表达的真实意思
作为一名经理，你任何时候得到的信息都是加密的，某种程度上来说，担任经理就是担任侦探，线索到处都是，技能这本书会告诉你。
问责不同于职责，问责的具体步骤是：提示、邀请、谈话、界限、极限。
学会把问责看成一种帮助大家拥有自身优势的工具，而不是用来指责他们的弱点，这是优秀的权威的本质。书中提供了一种新的方法，打造出一种帮助人们在工作中成长，同时也在生活中成长的问责文化。
三 多点尤达，少点超人
这部分聚焦于可以用于培养指导技能的具体工具和策略上。
三种领导典型：
1 好朋友 他们为形成团队氛围担负了太多责任，总是担心别人的感觉如何，并从顶层以正面的和集体的方式来看待事物。这样的领导需要多一点点严肃，正式以及公事公办的态度。
2 奋斗者 他们有层出不穷的新想法，无论什么东西，总认为还能够更好，很难看到小事情的价值。这样的领导需要做的就是花点时间把问题分解成不同的组成部分，再分解成更小的组成部分，并寻找它们之间的联系。
3 修理工 他们的世界中只有任务，追求完美，堪称工匠，总是觉得想把事情做好，就得自己动手。这样的领导者需要为战略性思考负责，要时刻提醒他们放下每一步修理工作，让他朝领导工作靠近。
无论你符合哪一种情况，请记住，领导力不是终点，它是一个过程，它帮我们弄清楚我们是谁，我们明天想成为谁，以及今天做什么能让我们更接近目标。
五种员工典型：
它将会帮助你更加具体地去指导团队中的每一个人，靠激发他们的优点，使得团队中每一个成员为自己的成长负责，并达成更为深远的职业和个人成果。帮助他们的最好方法：
1 实用主义者 挑战他们拥有隐藏的优点，给他们分派工作，扩展他们的创新思维。
2 破坏者 给他们设定明确的界限，对他就最后截止日期，细节沟通，信守承诺等方面进行问责。
3 保护者 找到办法，让他们安全地把更多真是的自我带到办公室里，让他们体验到拥有感情和职业化地处事不是两种截然不同的事情。
4 调和者 尽可能缓和地与他们开始一场有关固有习惯的谈话，让他意识到感觉沮丧或者气恼是正常的，帮助他们释放太长时间一直禁锢着他们的那些事情。
5 执行者 邀请他们参与协作性的工作，鼓励他们走出孤独倾向，进入到与人协作的快乐之中。
投入到每一个个人成长的过程中，了解他们每个人，也让他们了解你，你就能培养出优秀的团队来，你有能力在你组织的工作中帮助他们，更加接近他们个人梦想的实现。任务简单但并不容易。
乔纳森·莱蒙德的《高效管理》这本书为所有热切希望改变现状的人，相信可以变得更美好的人而作，它为所有行业的领导者和经理们而作，为商业企业和非营利组织而作。一句话，乔纳森·莱蒙德的《高效管理》为所有肩负给别人发薪水的艰巨责任的人而作。
你会发现，乔纳森·莱蒙德的《高效管理》并不是真正意义上的商务书，它是一本关于关系的书，关于如何把最好的自己带入到工作中，让真正有意义的时刻慢下来的书，它是一本关于改变世界就从改变办公区的这些人开始的书，更是一本讨论关怀的书，关怀你所有负责的那些人的心灵，精神以及经济未来的书，所以，它是一本温暖而不枯燥的书。
