三年前，第二分公司陈总经理为了项目工程管理，提出项目全流程管理，并组织建立项目管理信息系统。
系统建成运行以来，各项目事业部定期上报项目工程进度，增加了不少工作量，但总公司对项目工程的进展情况通过系统一目了然，对各项目工程存在的问题也掌握的更加清楚。
或许，是动了某些人的奶酪，正好总公司领导层变动，抓的不严了，有些部门上报项目工程进展一拖再拖，现在系统里的数据和实际相比严重滞后。
最近，总公司新来了一名郑副总，想了解项目工程建设进展情况。
第三分公司的牛总经理报告，可以用信息化的手段，对项目进展全流程管理。郑副总对此表示赞同，让牛总经理提个方案。
牛总经理对项目并不了解，只是听说第二分公司做过这样的系统，所以，回去左思右想，决定找第二分公司项目部的高主管，让他帮忙提一个方案。
高主管听了也没直接拒绝，而是和自己的陈总经理汇报。陈总经理听完汇报，说：牛总不是第一次干这事了，自己揽活让别人干，天底下哪有这么好的事，以后再找你，你就让他来找我。
过来几天，牛总有点急了，问高主管做的怎么样了。高主管让他先和陈总经理说下，否则自己也不好做。
牛总苦思冥想，去找郑副总：现在人员紧张，项目全流程管理最好能够成立一个专班，抽调几个人一起攻关。
郑副总同意了。工作专班人员就有第二分公司的高主管。
拿了尚方宝剑，牛总去找高主管，让他尽快拿出一个方案，大家一起讨论。
高主管立马向陈总汇报，陈总只是说：让他再蹦跶几天。
又过来几天，牛总催方案，高主管说要沟通一下陈总，毕竟陈总是直接上司。
牛总不高兴了，拿上鸡毛当令箭：这是郑副总的决定，你是专班工作人员，不能按时完成任务你得负主要责任，我去和郑副总说说，再退就几天，你要抓紧时间。
高主管又把情况向陈总汇报，陈总还是让再等等。
这天，郑副总问牛总方案写的怎么样了。牛总说：快了，好的创意的有人执行，主要是高主管不怎么配合，我再协调协调。
很快，牛总给高主管施压：郑副总催的急，要赶紧做出来，你是专班人员，要有责任心，不能让领导一直催，不是我给你打掩护，郑副总就直接找你了，到时候郑副总不高兴，一句话你就完蛋了。
陈总听完高主管的话：你把电脑带上，把我们以前的方案也带上，和我去找郑副总。
到了郑副总办公室，陈总说：听说要做项目全流程管理系统，我们三年前已经做好了，只是后面数据更新出了点问题，不够及时。说完让高主管详细回报了方案和具体功能。
郑副总听完，拿起手机拨通牛总电话：全流程管理系统做的怎么样了？
电话那头：过两天就好了，有些地方需要再完善完善。
郑副总：你这个创意很好，以前有人做过没？
电话那头：谢谢领导的肯定，我会尽力做好的。
郑副总：有空你学习一下二公司的系统，看看他们是怎么操作的。说完挂了电话。
刚挂电话，就叫高主管接到电话，高主管说：是牛总的电话。
郑副总：接吧，打开免提。
一接通电话就听到：高主管，限你两天把方案拿出来，否则郑副总发火，你就准备卷铺盖走人吧，到时候我也救不了你。
高主管看看两位领导，郑副总说：你的创意不错，借鸡生蛋啊。
牛总听到是郑副总的声音，总手摸了下额头冒出来的冷汗，再摸摸下面，汗更多，还湿湿的热热的。
