我从前部门离开的时候，前领导对我说了一句话，“真正优秀的人是能够投入一件事情而不沉迷于事情本身的人”
这句话我思考了好久。也被刺痛很久。
大抵那番话是，她欣赏我把事情做到极致，但就是太沉迷在一件事情里反而不能抽身看全局。
很长一段时间，我反复想起这句话，不甘心。
后来转到新部门后。有那么一瞬间，我好像明白了这句话。
这个部门是新孵化部门。来到这里是因为这个部门领导在业内是一位资深人士，抱着学习心态来到这里。
但入职新部门几天后，发现跟想象中差距巨大。这位领导没有想象中为新业务忙碌，每天给大家打鸡血，对方案。
很多时候我看到他是在看看新闻，四处跟人聊天。工作群里发的各种消息他也很少变态，我似乎被放养了。
直到有那么一天，同事在工位跟大家探讨起一个问题，起初领导没搭话，后来可能听到我们跑偏了，开始指出一些问题，并且探讨起边际成本。
再后来我发现虽然他不常在工作群发表意见，但我们发出来的工作文档时常能看到他也在线正在阅读（我们用的内部线上办公软件，可以看到那些人在线一起看文档）。
后来，我看到他拉那些经常一起聊天的人开了很多会，大多是探讨资源结合，或者去合作尝试新的业务模式的创新会。
有一瞬间，我脑海里冒出一个词“举重若轻”，用在他身上很合适。
他仿佛知道力气用在哪里才能发挥最大价值。
他看新闻，看行业报告，关注生态构建，但不关注我们每天具体做了哪些事，不抓住每一个细节来考究，你以为他没有在管这个业务，但却惊奇发现他对每个事项进度了如指掌，并且及时叫停你错误的思考和努力。
曾经，男朋友跟我讲成功有迹可循。你观察那些成功人的轨迹，他们思考的纬度，他们的技能点，你具备了这些特质，那么成功，这里的成功只探讨职场上的上升路径就会变得清晰。
我意识到，埋头做一件事对于一个业务宏伟的蓝图是不够的，它重要，但不能支撑起全部。低头做事是态度，但是抬头看一看全局，知道整体大于部分之和是智慧。
工作需要投入，也需要跳出来看到更多。能入能出，是我要修炼的功课。
