避免能力陷阱,人际关系陷阱和真实性陷阱来重新定义工作,由内而外提升领导力

重新定义你的工作

一、能力陷阱

我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多,就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样,我们深深为之吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区,让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。

久而久之,那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间,使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时,“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时,由于表现良好且无可替代,而在领导力方面又有所欠缺,我们极有可能被留在原来的岗位上。

我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。

二、领导者特征

1、像桥梁一样连接不同人和组织

2、做一些有远见的事

•感知环境中的机遇和威胁

•提供战略性指导

•鼓励其他人展望未来

3、提升影响力

4、提升领袖气质

建立在丰富的人生阅历上的坚定信念,会通过讲述个人故事来与他人良好交流,并且能做到知行合一

三、改变工作日程安排

把精力放在正确的事上

建立良好的人际关系网络

一、人际交往陷阱

我们在人际交往中,出于“自恋原则”与“懒惰原则”,自然而然地会被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。

二、评估人际关系

1、广泛性

2、连接性

3、动态性

三、建立良好的人际关系网络

1、展示自我

2、利用你的二度分隔理论

3、维持关系

4、找到志同道合的人

改变你做事的方法

一、真实性陷阱

二、成为更好的你

1、做个“随机应变者”

2、像艺术家一样偷师学艺

3、灵活地讲述你的故事

领导者进步阶段

一、发现差异

二、只加不减

三、混乱迷茫

四、重新设定前进方向

五、内在化

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