一 、业绩目标
跟随玉美集团四轮驱动 制定以下计划
1.美人计
a.团队目标50万
向日葵20万
小蛮腰10万
四小姐团队:保6万冲10万
墙墙团队:保6万冲10万
第二梯队 15万 : 我个人直属1位 全球或总代 +其他10万
b. 个人动销目标
零售:10组 30件
批发 : 1个特约
2.黑天鹅
a.团队目标 30万
六月大货开始跟上
向日葵15万
小蛮腰10万
墙墙团队 5万 1个总代或全球
四小姐团队 5万
第二梯队10万 其中我个人开发直属1位，协助开发2代 3位
b.个人动销目标
零售:文胸30件 裤子20条
批发: 1个特约
3.黄帝内经酒
a.团队目标6万
1. 准备自己升级全球
2.学习提升日常自己分享酒的基本功 ，关键前提还是在于自己要真正爱上黄帝内经酒。
b.个人动销目标
零售 :5000元
4.瘦金体
线上商学院上线了， 从基本知识学起。主要先从营养素和胶原蛋白作为切入点，继续关注本月智力树的新品发布会。
二、6月团队建设计划
1.线上美人计沙龙2场 上下半月各1 场
2.线上黑天鹅产品沙龙1场 ，下半月（以拓展新零售客户为主 可以做胸部保养主题或如何选择正确文胸 如何正确穿戴等主题分享切入，积累客户意向）
3.线下美人计/黑天鹅/黄帝内经酒 品鉴会
a.杭州西湖区 6S体验中心办2场
b.向日葵家族 3～4场，湖州 、莆田 、石家庄 、新乡 、北京等开起来
c.小蛮腰本地1~2场
d. 四小姐团队北京1场
e.墙墙团队甜田工作室1场
4.线下美人计遇见黑天鹅招商沙龙 2-3场
a. 6S体验中心1场 结合开业
b. 小蛮腰1场
c. 向日葵 1-2场: 蜻蜓联盟1场 确定6月5日
d.其他各地小团队 线下聚会组织（5-10人轻松聚会 ，代理约朋友的小型聚会，分享美丽健康），大团队协助做计划，只有不断要求下去，不断行动，团队才能稳步前进。
三、二小姐行程安排
6.1 陪孩子过节
6.2 6S开业方案确定框架 安排创业小分队聚会
6.3 和老朋友约下午茶 —— 经营老人脉开发新人脉 接下来要作为每月重要任务进行
6.4～6.6 6S软装进场
6.5 线上核心会议 （我和四小姐）
6.7～6.9 6S场地卫生整理 装饰查漏补缺 以及确定6S开业方案 开始邀约领导及核心团队
6.10 邀约代理 参加辉亚工作室开业
6.11～6.15 为开业做准备
6.16 6S体验中心开业（黄道吉日）
剪彩 /试穿会 /酒会 +结合一个主题
6.17 ～6.23 在本小区和隔壁紫桂小区 开始进行地推引流 找到关键人物帮助
6.22/6.23 6S试穿会
6.24～6.28 多约代理和 新老朋友来6S体验， 开启宣传 培训等工作，并寻找新鲜血液。
6.25/26 办一场团队线下内训会
6.29 6S体验中心主题分享会 （日期待定）
