我以前经常会有这样的情况：领导交代要写一个方案报告，我就开始YY自己如何写出一个震惊管理层的大方案，要配上美图，甚至要有小视频等等；结果也许在找图上就遇到巨大麻烦，于是磨啊磨啊磨，截止时间要到了，报告只有开头部分是美轮美奂的，其余部分只能“匆匆”堆砌交差。
又或者去年年底做年度目标计划时，仅仅以为2天课程中的1/4没有听完整，就迟迟不完成目标制定作业，对自己说要先抽空把课程听完再把老师所有的文章读一遍后再开始执行年度目标；结果知道交作业的截止日期，我也没有把课听完，何况补作业了。
你们是否也会经常遇到这样的情况呢？仿佛陷在一个很小的局部迷宫里，纠结于某个细节完成得不够理想，却因小失大，牺牲了整件事的完整性和深度。
在刚加入剽悍行动营开始打卡那会儿，这个问题困扰尤其明显。很多小伙伴打卡失败，原因也多与此相关。
根源在于对自己有过高的甚至不符合现实的高期待。“震惊管理层”，“一击写出十万➕爆款文”，“一夜之间成为行业顶尖”等，这些“期待”现实么？你智商多少，毕业什么学校，真的是塔尖10%精英中的精英么？如果不是，我凭什么认为这些期待可以短期达成呢？真当领导们眼瞎，读者傻缺么？
关于目标期待，常见的问题，除了上述的“高期待”外，还有“目标多”。翻看下自己的日计划，周计划，月计划，年计划，是不是总会发现一些自己压根没机会启动的事情，复盘的时候甚至会匪夷所思地想：怎么会定这个计划的呢？
这就是我们常说的：制定计划时觉得自己无所不能，回顾计划时觉得自己能做无几。
那么关于合理管理自己的目标期待，具体怎么做呢？
001 以终为始
《高效能人士的七个习惯》中的以终为始，即确定自己的目标究竟是什么？如何算确定目标呢，我们得不光能够清晰地说出具体目标，还必须澄清目标背后的为什么。澄清为什么实际是将目标与价值观打通，即以终为始确定目标的根本作用是获得内在动力。
002 澄清现状
了解了目标，还必须知道自己此刻的现状在哪。这包括好多方面，譬如自己当下的水平，能力，资源（时间，金钱，人脉等）。澄清现状的根本作用在于制定我们现阶段能够执行的具体行动方针。
003 确定路径
有了起点和终点，以及对自身的资源条件有了清晰认知，我们就能选择一条最符合最适当的路径去行动了。
004 先完成，再完美
在实现目标的过程中，什么是第一重要？是精细度？完美度？深刻程度？都不是！第一重要是完整性。甭管这个路径好不好，这个目标行不行，得先跑通一次。这就像精益创业一样，先快速出产品，再不断迭代，千万不要在1.0版本的时候就耗费太多时间打磨细节。对我们的个人目标同理，先跑通一次，获得完整感知，再迭代，提升。
