首先感谢优普丰敏捷学院申导和“达康书记”Bill老师的ACSM课程教授，有机会“强迫”自己自我反思自我觉察自我提升。

2018年初是我人生的一个转折点， 在上一年度年终performance review中，老板问我是否愿意尝试做Scrum Master。我当时是整个团队中唯一一个拿到CSM的人，自从2016年拿到CSM后，却一直安静的做着一名码农。老板说看到我身上的特质非常适合做Scrum Master，因为学习了理论并没有实操过，我并不觉得自己有什么特质，认为只是老板“诱惑”我给即将要生宝宝的前任Scrum Master做backup的说辞而已。既然是做backup，尝试一下又何妨，不到两个月的on job training后，5月份开始正式独立担任团队Scrum Master，然后一直至今。

回想这两年的Scrum Master之路，酸甜苦辣都经历了，却也是快速成长的两年。

一，不知者无畏

刚刚开始独立做Scrum Master的两三个月，因为业务不熟练，就连简单的会议都会订混乱，经常需要团队成员协助，感谢团队成员给予的充分信任和耐心，让我逐渐找到感觉。

这个阶段的最大的收获就是，因为自己的业务不熟练，很多事情团队成员帮忙，反而培养了团队成员相互帮助，尽量自己动手的能力，也给今后培养自组织团队种团队下了奇迹的种子。另一个收获是因为自己的无知而无畏，也感谢自己的勇敢和偶尔的冲动，尝试将很多新鲜的玩法结合到scrum中。因为不同的尝试，团队也变得欢乐起来。

二，稳定上升

慢慢对于基础业务熟练后，逐渐觉得自己对scrum基础的理论不扎实，自己重新复习了一遍CSM的内容，但是发现还是很局限，于是和老板谈了自己的担忧和想法，老板建议用讲课的方式验证自己的所学，我想老板说的有道理，既然能给别人讲明白，那证明自己真正懂了。

于是作为trainer参与了公司敏捷社区举行的scrum培训，第一次给别人讲，完全不知道从何开始，感谢家属给我做了无数次的小白鼠，让我在家可以演练，演练的多了，自然也就有底气了。在给别人讲解的过程中，竟然发现有些之前模糊的想法自己就捋顺清晰了，这收获可是太棒了。第一次讲还算成功，身边人也都给予各种鼓励，并且感觉自己喜欢给别人讲，自此也开启了我做scum培训之旅。只要有机会就去参与培训，听有经验的讲师怎么讲，看学员反馈的问题，结合自己团队的实际经验，发现理论要结合实际才是王道。

除了培训，日常工作中付出大量精力的可能就是retrospective了，个人认为回顾活动是最佳的持续改进的机会。一个小小的回顾会，每次找到一个可以解决的痛点，制定行动计划，执行。持续的改进，小步快跑，小树苗终将成长成参天大树。

因为不想回顾会变成了吐槽大会，每次回顾前都会提前准备好topic，形式。用不同的形式让大家发散思维，说出内心的真实想法。久而久之，大家也都彼此信任，可以在回顾会上畅所欲言，团队也逐渐建立起开放心态去适应不同的变化，同时也建立了自己的品牌，甚至到其他团队帮忙主持回顾会，observe团队和到社区分享经验。因为有了retro的经验，也尝试在其他scrum活动中尝试不同的形式，例如refinement中使用鱼缸法则，daily中玩扎气球。

三，成长挣扎

走到一定阶段，遇到瓶颈，不知如何走下去，又不知问题出在哪里，这时候说明该吸取养分了。爱折腾的我在2019年取得了视觉引导师，当然学习的过程是辛苦和艰难的，其实对于引导技术完全是懵懂状态，仅仅抱着一腔热情就去学了。学成之后感觉人生开启了新的大门，将更多的可能性结合到scrum中。在老板的引导和支持下，在scrum培训中融入更多的元素，并且尝试开发新的课程。课程开发过程是痛苦的，好在没有放弃坚持了下来，并且成功的给社区，客户和onshore做了交付，得到了还不错的反馈。

2020年初参加了ACSM课程，原来好多已知却不明确的东西，在课上得到了答案，明确了自己该走的路，并且发现自己可以逐渐进行系统思考，看到了很多以前并没有注意到东西，有点开心有点畏惧有点期待。知道了解的越多，越深感自己的无知，需要学习和研究的太多太多，接下来想要系统学习引导技术，教练技术，规模化敏捷，还有很多书要看... 希望自己可以一直保持一颗虔诚的心，继续加油。💪